一.授权意义

1.分身术：单位时间价值高

2.关系润滑剂：好关系是麻烦出来的

3.动力激活剂：拥有老板思维

如果同时有三件事情要处理，怎么办？这时把任务授权给别人，你的单位时间价值会变高。适当地麻烦别人也可以推进彼此的关系。

润米咨询董事长刘润说过：“每个人都是自己的CEO”,每个人都要拥有老板思维，会更加明白授权的意义。

二.授权过程

1.选好人

选择头脑清楚，值得信任的人。

2.派任务

第一目的

第二期限

第三执行方法

第四受委托人重述任务

第五以结果为导向

3.会监督

第一定期询问信任

第二信任大于检查

定期询问即可以表现对其关心，也可以了解到事情到哪个进度。

4.供支持

第一提前告知困难

第二主动辅助解决

提前告知困难，可以让对方提前做好一些准备，遇到困难，主动提供一些解决方法，这样会给受挫的心情提供满满的能量。

5.有反馈

第一定期反馈

第二夸优点，省缺点

反馈结果可以知道哪方面做的不好，哪方面需要加强的，做的好的应该夸奖鼓励，不好的，一起交流讨论反思改正。

三.授权理念

1.有权有责

第一设定目标

第二设定权责范围

第三.权责统一

2.禁止重复授权

第一禁止同一任务授权多人

第二避免不团结

3.充分信任

第一口头鼓励

第二物质和金钱鼓励

4.及时反馈

授权选对人是很关键的，可以帮助我们提高单位时间效率，加快完成目的，授权还可以锻炼他人能力。

所以学好授权管理，让你有分身术快速解决事情，游刃有余把全局掌握在手中。