一、最笨的管理就是什么都自己做
  看这件事情的优缺点，如果一个管理者，事无巨细，什么事情都自己来做，如果说，你只带了1个人，那实际情况是可以操作的，或者2个人，管理者也可以帮员工做一些事情，有什么好处呢？拿业务举例，好处就是也许你短期可以取得一定的成绩。坏处呢？长期的业绩无法保障，同时团队的成长必将受到限制，团队的稳定性也自然不必多说。
  然后我们要把这种情况放大来说，然后再来判断这个问题，你带了1000人的团队，怎么办，你还能这样做吗？管理者毕竟不是超人，做不到这样离谱的事情，所以，什么都自己做的管理者是不合格的，而且这样一个过程也限制了自己的成长。
  尤其是从业绩做起来的一线管理者，在上任初期最容易犯这样的问题，因为他既没有耐性教新人又对自己的工作没有总结。如果不能总结出来，把理论写出来，其实他的这些经验都是不能被复制的。
  优秀的管理者如何做？优秀的管理者通常通过别人拿结果。
  卓越的管理者呢？卓越的管理者则是会通过自己的影响力，让别人抢着去帮他做事。

二、会做管理者
还是那辅导的16字真言，我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。
还有那管理的16字真言，动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。

三、处理好工作中的问题
1）无中生有
没有问题，借鉴其他团队的问题。
2）以小见大
单独问题单独处理，普遍问题要有大动作的处理，处罚也要因人而异，就事论事。
3）大问题动手术
大问题，心要仁慈，刀要快，立马切掉不要瞻前顾后。