3、产品跟人沟通的时候，绝不能提「老板」两个字？
这个问题的场景通常是，研发去向研发leader告状，说 “产品又说这个需求是老板提过来的需求，所以优先级很高，一定要做” 。然后就会在leader大会上，引起轩然大波，研发leader控告产品，老板对产品施压。
简直无奈，明明就是老板提的需求，为什么不能说？老板要面子，做了效果不好得由产品背锅对吗。
更有出现的情况是，研发知道了这个需求是老板有提的时候，无视产品讲解的需求背景，直接越级去找老板，问老板为什么要提这个需求，还让老板给解释了半个多小时。
对于这个问题的解决方式，曾有以下几种：
1）产品总监反复拉产品开会强调，不许提老板，两个字。
2）需求评审重点讲解需求背景，要让研发觉得我们很专业。
但仍然解决不了这个问题，研发会直接发问“这个需求是xx让做的是吗？我就知道！”，产品详细讲解需求背景的时候，研发会说“好了好了，别说了”。
那么，其实这个问题，并不在于产品提了老板两个字就怎么样了，老板的需求就怎么样了吗？其实归根结底是研发不信任产品而导致的，双方隔阂深重，借机闹事罢了，还有可能是研发不喜欢被强迫、被安排的感觉，其实产品一样也不喜欢= =。。。。。
要解决这个问题，只有提升产品与研发之间的信任关系。老板的需求怎么了，来了我们都要一起去做，如果有意见就一起去找老板说，或者是产品提升专业度，多多向研发反馈数据效果，增加相互之间的信任。
