1、设计稿总是需要改很多版给老板看,导致产品与设计之间关系恶化
这个问题通常有两种场景:
1)产品经理设计一个方案,脑海里有预想的样式,方案与设计稿出来后,去给老板过
2)老板指派一个感觉,产品经理根据自己的理解,指导设计师输出多版设计稿
无论是以上哪一种场景,最终,老板都会在样式上反复的纠结。
在这个case下,产品与设计之间的矛盾深重,具体表现为,产品找设计改多版方案给老板看,整个流程时间长,反馈慢。设计憎恶产品让他改那么多版,产品憎恶设计出的样式不理想且还不愿意多尝试,无法实现老板想要的“感觉”。
对于这个问题,我们曾经有以下几种方式来尝试进行解决:
1)问设计要sketch源文件,拿来自己改多版设计稿去给老板过
2)产品老大亲自指导设计作图至11点,深度打磨每一个细节
3)跪求设计,老板不满意,产品就根据自己能想到的设计样式,让设计师去各种试试试
那么,以上我们解决的都是单点的case,甚至说是没有解决,只是时间磨的长了,慢慢就不了了之了。
但其实,都没有去解决问题的本质
1)产品没有话语权,却要产品去不停的提需求改图,产品也不知道要改成什么样子,只能当个传话筒
2)老板过于关注前端样式,导致设计&产品分工不明确,所有人都在为了前端样式耗费精力与沟通成本
要解决这个问题,就应该分工明确,产品负责产品的事,设计负责样式的事,减短沟通链路,提升工作效率,大家各司其职,如果设计理解&满足&说服不了老板想要的样式,就辞退。而不是全部推锅给产品,说产品总让他改改改。