正确的决策方法只有一个,那就是奉行极度头脑开放,然后对所有参与人的思考进行“可信度”和“需求度”加权,最终得到共识程度最高的决策就是最好的决策。
绝不是你认为好的决策,就是好的决策。
冒险、时不时地遭遇惨败,这让人无法接受。不冒险、得不到非凡的成果,也让人无法接受。我需要一种做法,既能给我非凡的好处,又能避免造成过大的损失。
发现这一做法后,它成为了我的“圣杯”。为了得到它,我需要不在为自己被证明对而沾沾自喜,而是为获知真相而高兴。这一需求促使我找出与我意见不同的、最有想法的人。(自强、弘毅、求是、创新)
我不在乎他们的结论,我只想从他们的视角看问题,并让他们从我的视角看问题,这样我们就能一起把事情梳理明白,发现真相。
换言之,我最想从他们那里得到的,是“深思熟虑的意见分歧”。
不再只局限于自己的视角,而是从这些有思想的人的视角看问题,就像原来只见黑白,现在看到五颜六色。
世界一片敞亮,当我意识到,穿越生活丛林的最好方式,是与视角不同的思想者一起努力时。
想象我之前描述的五步流程。如前所述,因为人与人大不相同,所以并不是所有人都能把五步做好。但并不是说,你只能单枪匹马地做每一步。有的人能弥补你的短处,天生能见你所未见,你可以得到他们的帮助。
你只需要不再执念于自己答案的正确,而是把惧怕错误结论的恐惧转化为动力,使你变得对不同观点更加开放。这样一来,你就能找初拟一个人观察时,看不见的风险和机会。
我发现,奉行极度头脑开放,然后对人的思考进行“可信度加权”,显著提高了我做出最优决策的概率。这让我提升到更高的高度,迎接更大的挑战。
(在一个公司做决策也是同样的道理,即使你自己认为的再正确,再长远,也不一定能得到认同,最后也不一定能实施成功。任何正确的决策总要有人,有共识度去执行,到出现结果,你才能认为它正确,而不是仅仅依靠一个正确决策就能得到结果的。
尽管,你的决策思想正确且有远见,但是它不符合这里大多数人的利益,故而就不能得到正确执行,那就不是不是一个好决策。连一个好决策都不是,你还有执行的必要嘛!
所以,很多时候,共识度最高的决策才是最正确的决策,而不是你认为正确的决策。)
在过去,我一直想做自己认为最对的事情,但现在,我要找出最强的独立思考者。我依然这么做。最好的事情是与一群才俊共同投入一项使命,他们嫉妒真诚,彼此极度透明。我在这一思路引导下创立公司,拥有独特的“创意择优”文化,以独特的方式运行,取得了独有的成功。
在“创意择优”的体制中,所有人都各尽其能。每个人都独立思考,然后我们梳理分歧,得出最好的结论。
但并不是每个观点都价值相等。我们必须学会区分好观点和不好的观点,以做出最好的决策,换言之,我们需要对不同人的思考进行可信度加权。但那是另一件事,我将在“工作原则”中阐述。
现在你身边有很多美好的机会,也有你看不到的巨大风险。如果你不受自我意识和思维盲点的干扰看到真相,你将能更有效地抓住机会,避免风险。
如果你能获得这一能力——多练习你就能——你将大大改善自己的生活。