心灵鸡汤谁都知道,以往跟员工谈话就是猛灌鸡汤,导致员工不愿意听,甚至会反驳我们,换位思考如果是我们,可能也不愿意听这种说教式的谈话。用故事作为谈话的基础,我觉得是更容易让人接受的,从故事中让对方深入角色引起反思,也会更愿意听。
这让我想起一位故人说过的一句话,每个领导者都是一个故事家。
心灵鸡汤谁都知道,以往跟员工谈话就是猛灌鸡汤,导致员工不愿意听,甚至会反驳我们,换位思考如果是我们,可能也不愿意听这种说教式的谈话。用故事作为谈话的基础,我觉得是更容易让人接受的,从故事中让对方深入角色引起反思,也会更愿意听。
这让我想起一位故人说过的一句话,每个领导者都是一个故事家。