太长不看
这是本典型的从blog修订成的文集，作者是Paul Graham。看过书以后，感觉大众给Graham贴的标签“创业教父”真是简单粗暴。书中阐述的思想比什么创业啊教父啊之类的深邃多了。一个哈佛的计算机博士转行学绘画，然后因为生计所迫开发了一个软件，几乎要破产的时候卖给了雅虎，靠这桶金后来变成了大家熟知的创业教父...... 这个人的所想所感，你还要太长不看吗？既然你搜到了这篇书评，说明你也是我们nerd一族。既然这样就看一下第一章吧。保证你停不下来。
怎么读到这本书的
从刘未鹏的这篇博文上有人推荐。肯定没错，所以就看了。
感想
本书是个宝藏，这里就挑几个感触特别深的说说。
关于nerd在学校被bully这个问题，作者的观点是：这个问题只是美国中产社区人为产生的问题，跟青春期没有关系。成年人无法安置和容纳这些teenager（因为他们还没有学到参与社会劳动的技能），所以创造了美国公立教育这个托儿所。这个托儿所里面没有目标，没有组织和领导。所以自然的，teenager自发进化出了这样一个群体：优化的目标是“be popular”，优化的手段是结成团体，而结成团体最有效的方法是排挤异己。而所谓nerd，是一些明确了自己目标的人，所以不会去参与popular这个游戏，从而成为了其他人/大多数人眼中的异己。可笑的是，成人社会中的有所成就的人都会说自己在高中时代是个nerd。总结一句，还是要让孩子上好点的学校啊。准备考试忙起来就没时间bully别人了，也没有人会bully他们了。
关于Hacker这份工作的特点，作者把它类比于画家/建筑师/作家。我的想法是，这些职业有个最大的特点是：很难流水线化。如果你想做出一个好的东西来，你的工作过程往往是只有一个人参与的，这样就保证了《人月》里面说的“概念完整性”。但是工业社会的问题是，一个东西没办法流水线化的话，就没办法提高劳动生产率，没办法大规模复制，没办法把所有工人变成可替换的零件。所以我们就会看到在公司里面，尤其是大型公司里面，为了流水线化而做出的各种努力和各种摩擦：我们要可控的项目管理，所以什么活都得拆散了做，这样每个零件都是可预测的。毕竟engineering的本质是风险管理。我很认同这样的做法，但是，尽可能的还是不要拆的太细了。最起码，一个完整的相对独立的模块还是要一个人来做。我曾经见过一个功能的实现，因为它的复杂性，我们分配了三个人来做（典型的人月神话）。这么一个东西就被硬生生的分成了三份，结果可想而知：本来是个完整的瓷器，做出来却像三个不同年代的残片给粘在一起似的。
看了第6章里面讲到的财富的概念，我想到了中美贸易：美国人民的基本生活就建立在了made in China上面。中国人民换来了绿油油的美钞，拿去买了石油，铁矿石，芯片和大豆。石油和铁矿石是从地里面挖出来的，没什么人的劳动在里面。芯片是光刻机里面印刷出来的，靠的是少数人的智力投入。大豆是土地+化肥+农药，本质上还是资源+工业能力。这样一看，资源型国家和科技型国家的人民，无论如何都是比人口劳动型国家的人民过的舒服，因为财富来的容易。美国既有资源又有科技。中国没有矿，土地还少，所以想躺着把日子过好了的唯一的希望在科技上面。所以一旦中国提出了2025计划，就动了科技型国家的奶酪。
通向软件圣杯（可重用性）的最佳路线：分层，分层，还是分层。
Lisp真是个宝啊。SICP希望能看完::>_<::
一定要分清楚客户想要的和客户需要的。后者有价值，前者是负价值。
怎么读这本书
博文之间的先后联系不是很紧，可以挑着看。不过书很短的，只有200多页而已，都是精华，所以也没必要挑着看了。
