中国式众筹是熟人圈众筹，打造一个信用小环境。筹人重于筹资金。是筹人筹智筹资源。我自己建立了一个中国式众筹交流分享群，很有收获，下面我把北大杨众筹悟语与我在幸福社-新世界微信群结识的赵女士对语如下，请各位欣赏思考:
北大杨众筹悟语:众筹品牌生活方式馆：昨天马总结合自己经历和资源提了一个众筹项目想法不错！落地一个品牌生活方式馆，由200个服务中产人群的消费品牌一起出钱，这个地方变成一个中产生活方式展示和体验中心，当然也变成参与众筹品牌展示中心，好产品预计一年就能把钱赚回去！每周还有各类品牌的秀场，这个非常靠谱！
幸福社赵女士见解:@吴桂斌@众筹九段首席架构师。五年前我就设计了此商业模型，并且淘宝的天机（淘宝人的花名）先生就在杭州以茶馆的业态执行了此项目，一周时间，筹到了1百50万资金和不下30种产品，顺利开业，但不到一年，项目失败。关键问题其实还是在经营上。
北大杨众筹悟语:中国式众筹做成一家像华为的社会企业！一直认为中国式众筹是一场组织的变革，传统组织形式上百年没有变过，传统的有限合伙股份制等都不适合中国式众筹，应该有新的组织形式，我们自身也在探索，希望摸索出新的未来的商业形态，肯定是一种新的协作方式，我们会拿中国式众筹这个平台来试点，预计和华为一样，这个平台有几十万的股东，每个人都是一个贡献者，也是这个平台增长的受益者，具体如何操作，欢迎高人指点。
幸福社赵女士见解:@吴桂斌@众筹九段首席架构师。因为机缘，给华为做过咨询，也有不少朋友和同学在华为。华为的任总，在执行层面绝对的专治，在组织架构上也责任，层级清晰，而华为之所以吸引了那么多人才，也是因为任总的分享意识，让更多有能力的人，愿意付出的人获得了富足的财富和生活，但同时强调了合与和的力量。这些说明了具有好的基因和团队的重要性，不付出是无法获得利益的，多劳多得，能者多得也应该是众筹团队要努力的。杨老师的人才IPO众筹，其实就是参与众筹者本身也是产品的制造者，如牙医医院，医生们参与，而牙医本身又是大众需求，绝对有市场，因此只要用心经营，就会是非常好的项目。而律师事物所的合伙机制本身就是人才IPO模式了。
幸福社赵女士见解:@吴桂斌@众筹九段首席架构师讨论。碰撞才能有收获，但真要做众筹有几点非常重要，项目的运营团队必须足够专业，也必须是项目真正的创始人。第二点，参与众筹的人千万不要认为投了钱就可以指挥或是干扰经营团队，自己一定是产品的客户或可以介绍客户，并有能力协助拓展市场。第三，经营的人一定要按所有商业化的企业用心经营，不要幻想投资人可以持续为产品买单。第四，在众筹开始钱就要核算好企业到盈利那刻所需要的资金数量，及细致的发展阶段，在实施过程中严格按设想执行，当碰见意外情况时，可向众筹股东寻求资源协助。以上不是全部要点，但要做到也不一定保证项目盈利，因为是商业就有风险，众筹的钱其实在获得产品本身价值时就应该是回收了，不一定100%，因此它的真正吸引人的核心是，我用钱买到了性价比都好的产品，如果产品未来成了赚钱的产品，我还有利益享受，没有利益享受我也不亏。
幸福社赵女士见解:用用户的思维去思考产品和项目，多问自己这个项目我需要吗？这个服务我需要吗？来反复确定项目的需求是否存在，如果存在，就接着问这个价值我会购买吗？这个服务这个价值我会购买吗？如果答案依然是，这个项目您就可以参与众筹。而项目方一定要兑现自己众筹时的承诺，信任是自我的约束和担当，如同因果不虚。
