今天再次提交运营方案时，被朋友指点后才发现，自己的假设是不错，但是分析的有问题。
1.要解决的问题，可能不是问题。
例如解决的问题是，用户粘性率下降，仅仅是因为调查身边用户的结果，但是朋友给的意见是，难道这不是因为用户生命周期的结束吗？而我从未意识到，并不是有些用户是短暂离开后，还会回归。确实就像我自己，在16年春节使用过了脸萌，但是从此再也没有再用过，不是它不好，而是没有那个场景触发我的使用，或者说已经有其他的工具进行代替。
2.自我介绍缺乏亮点
我确实有6年的运营经验，但是经验转化成什么？有没有具体可感或者能够展现自己贡献的例子，而且能够用简单的一句话证明，否则就是自己给自己定性，有6年的经验，这对用户毫无直观的感受，更别提是高管与HR。
3.没有系统提出问题的解法
任何的问题，都是要解决系统工程，哪怕就是提高用户粘性，那么就得分析增长过程中，哪些会导致用户生命结束，哪些活动可以助力完善系统。
治标不治本，只是战术层面的努力是不够，但是如何在具体的情况里，写出来，这确实是一个挺头疼的问题，但很幸运的是，至少我知道，该从哪里下手。
也多亏了这位朋友，我才能够意识到，自己思考其实远远不够，因为并没有看透本质，并还原事实的真相。
