唯一限制我们的是我们的想象力
1.幂次法则思考问题
从线性思维到幂次法则转变
站在巨人的肩膀上，第一次发展的结果会成为第二次发展的基础
指数增长的三大底层理论：
偏好链接：成为公司的头部，产生更多的链接，变得更加强大，最后形成马太效映
想法流理论：人们会潜移默化的受到别人的影响，要让自己有头部优势
"能力-触达-意愿"理论：能力上降低产品的使用门槛；触达上链接更多的客户；意愿层上设定宏大的变革目标，增强公司的想法流
2.降低边际成本，让其接近于0
边际成本：每一个单位新增生产的产品带来的总成本的增量
指数型增长组织的共同特征：只运营信息，将大多数的精力维护用户和商家的平台系统
3.撬动资源杠杆
充分利用社会闲置资源
找到合适的杠杆，如资产，技术，网络，设备，数据，经验，流程
机制决定了杠杆资源的速度，每个企业也要有一套合理的机制体系
管理杠杆资源的关键在于支点，指数型增长的核心是信息，品牌，技术，数据，知识产权，而不是实体资源
4.找到指数型增长的关键节点
制作清单，区分出哪些是与发展前景密切相关的，哪些是可以暂时放下不管的
以两周为一个周期，找出近两周的关键节点，助攻它并得到一定的结果，若结果不如意，及时更改方向
5.跨部门搭建增长小组
增长方向取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。
增长小组要由不同部门的人构成，并且保持高效率沟通
根据具体指标进行增长实验：就是设置小目标，并实验，看是否是关键节点，并及时做出修改。
