作者：阿何

01

每年的2，3月份可能都是很多职场人士最为忙碌的时候：年终奖该发的也发了，如果对原来工作不满意或者有更好选择的话也可以开始筹备跳槽换工作了。很多企业会迎来一拨空降兵，自然也相应有很多企业空缺出很多好岗位，让坚守阵地的员工多出许多遐想。

我的朋友Lisa便是这波“补位”黄金机会的幸运儿：因为原来的组长跳槽到另一个公司去了，在部门内部竞聘中她把握了机会，成功升级为组长。薪水涨了一大截，职业发展前景也开阔了很多，但她却仍然显得有些闷闷不乐——有不少同事都在私底下议论她，觉得她在小组里的工作表现只能算是中等，这次成功升级完全是天上掉馅饼了。这种好事落在自己头上当然无话可说，但好处都被别人得了，自然有些人心里不平。

Lisa其实也有点懵：当时部门领导在小组内公开竞聘，让所有员工自荐。当时她头脑一热就站了出来推荐自己，说自己想试一试，没想到最后领导真的让自己做了组长。她感到委屈的地方在于：部门领导让大家自我推荐的时候，除了她之外分明就没有一个人站出来自我推荐的，结果她真做组长了这帮人又跳出来指手画脚了。

她不知道，这个世界上有一类人叫“职场怂蛋”。这种人往往在企业内部锦上添花可以，雪中送炭欠奉。成事不足，败事有余，是上至领导下至员工都不喜欢的一类人。

02

我有过数次打工经验，也管理过公司。自认是一个比较和气的人，从来和同事、朋友相处评价都算上佳。但是“职场怂蛋”是我自始至终都非常厌恶的一类人，打工的时候我不想做他们的同事，创业后更不希望有这样的员工。

严格来说，职场怂蛋们的怂不是工作之后才开始的，自学生时代就初现端倪了。只不过不如社会和职场，这种怂带来的恶性效应被放大了——从而更加显得让人厌恶。

回想学生时代，我们或多或少都经历过这样的情况：

老师在讲台上提问让大家举手发言，全班没人举手，就你一个人站起来回答。答对了还好，答错了的话肯定有人会窃窃私语，说你“没本事还要站起来逞能”。又或者竞选班干部的时候，老师让大家毛遂自荐，平时生龙活虎的人个个变成了扭扭捏捏的小媳妇。一旦有勇敢者成功竞选后，还是这帮人又开始评头论足了“就那小样，也能做班长？”。

这种“怂文化”的特点是：在需要勇气的时候他们开始怂，真正需要谦让包容的时候他们又开始牛逼起来了。

到社会工作后，还是这帮怂蛋们将这股怂文化带入了职场。在领导需要有人扛起重担的时候，在企业需要员工勇往直前的时候，我们是永远看不到这帮人身影的。但当真正有担当的人站起来之后，他们又开始以居高临下的姿态评价前者的工作了。

你是否见过这样的人？

又或者，你是否也曾经充当过这类角色？

03

在我第二段创业的经历中，曾经遇到过这样一件事情。

当时公司的主要业务是互联网营销，有3个核心技术骨干。之前这3个人都是我直属管理的，所以倒也没出现过什么大问题。但是随着公司业务的发展，马上要招聘新人，组建新的业务部门，再延续这样的管理我自己就要吃不消了，于是便动了个念头，要从这3个人中选出一个组长，以后全权负责原来的业务线。

我召集3个人开了一次很长的会，详细给他们说了公司未来的发展路线，以及为什么需要成立部门，选拔组长。会议的最后，我鼓励他们自我推荐组长这个岗位，并且明确跟他们表明：他们3个人能力上其实相差不远，所以是否有意愿做这个岗位，以及能否充分说明自己的优势会是很大的加分项。

如你们所想，开会的时候没有一个人马上站出来自我推荐。所以我又让他们好好考虑一下，在第二天上班之前发邮件给我。

直到第2天上班，只有一个人给我发自我推荐邮件，并且还是3个人中唯一一个女孩W。这个女孩在邮件里向我表明了自己想做组长的强烈意愿，并且详细阐述了自己做组长后的工作计划及对业务线的一些设想。本来3个人的能力确实差不多，而我确实需要一名有足够发展野心，又愿意为之付出相应努力的员工把这块业务管起来，后来我便提拔了那名女孩作为组长。

结果不到两个星期就出问题了：W跟我反应组里的一名同事M完全不配合她的工作，总是说她安排的任务时间节点太紧了，自己做不到。即便是已经确定的任务目标，到达时间点后又总会找这样那样的理由拖延，搞得她完全没法开展工作。

我私下找M聊，问他到底是什么情况。结果M噼里啪啦开始数落W的不是，比如说不会做管理啦，自身专业水平也不行啦，等等等等。

后来我问了他两个问题：

1、你对管理者有情绪，我可以理解。但身为公司员工，不受情绪影响完成好自己的工作是自己的本分。你现在因为对W的不满而故意拖延工作，是不是属于失职？

2、当初你们的机会真的是均等的，基于什么考虑你没有自我推荐呢？

M开始沉默，后来一次喝酒，他才告诉了我自己的真实想法（虽然工作上有些情绪问题，但我和M私下关系还是很好的）：

其实当初不自我推荐，一方面是因为不好意思，另一方面也是觉得自己能力不够，没有勇气去承担。但这并不代表我就认为其他人比我更胜任。事实上，看着本来和自己差不多的同事只是因为“自我推荐”这件事情就突然变为领导也让自己难以接受。当然，工作上闹情绪确实也是自己不对。

后来，我多次试图协调W和M的关系，但都收效甚微，最后M自己主动跟我提出辞职，我自己也很遗憾失去了一位优秀的员工。

04

坦白地说，那时候我在管理上也是存在问题的，这件事情如果处理得好一些，或许根本不会出现这种情况。但他觉得“W仅因为自我推荐就直接得到升迁”这个观点我是不认可的。又或者说，就“自我推荐”这个举动便能反应很多问题了。

从我的角度看，专业水准上几名员工没有质的差别。并且，组长这个所谓的“管理岗位”除了未来的发展机会之外，当下工作会多一大堆，责任会重很多，但薪资提升其实并不是很大幅度。那么，愿意自我推荐的员工至少具有以下素质：首先有强烈的发展意愿或者说野心，其次是有足够的勇气去承担接下来可能发生的一切，比如说犯错（新手做管理犯错几乎是必然的）。

有野心，愿意付出，不怕犯错，就这几个已经足以让我做出决定了。

再换一个角度，M没有意识到的问题在于：他没有勇气和担当去争取可能的机会，却又不甘于别人得到机会，甚至因为这样的情绪导致无法正常工作。这种处理事情的方式，不管在任何公司都是非常不好的。

“自己可以得不到，但也不希望别人得到”，不患寡而患不均，可以承认自己的平庸，却无法接受别人的出色，这比自欺欺人还要可怕。

职场怂蛋普遍都具有以下几个特征：

1、害怕犯错，所以没有担当。多做事就意味着可能多出错，他们脆弱的心灵承受不起任何一次别人的嘲讽和指责，而避免这种事情发生的唯一手段就是尽可能不出头，永远站在背后观望。

2、从众，随大流。永远都是人群中找不出来的那一个，这种状况才能给他们更多的安全感。

3、心态失衡，自己可以得不到，却见不得人好。虽然非常普通，内心却自视甚高。觉得周边同事甚至领导没有几个比得上自己，之所以平凡只不过自己低调。

这不得不说也和中国的传统教育有关。自小我们便一直被教育”枪打出头鸟”，儒家的中庸思想也深入人心，这种心态还经常被正面化为“低调”或者“谦虚”。所以其实我们自己以及身边的人，不管是否察觉，多多少少都有“职场怂蛋”的基因。

反省一下自己，在哪个时候，是否也做过职场怂蛋？

突破自我的第一步，首先不要做职场怂蛋。其次，远离职场怂蛋！

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