如果员工一旦认为一件事不值得去做，就不会做好。一个好的管理者不仅需要告诉员工做什么、怎么做，更重要的是告诉他为何要这样做，让员工的工作有目标，清晰正在做的事情所具有的意义。管理者强制性的命令，拿工资考核压员工，员工可能会暂时的从命，但员工不是发自内心的主动工作，随时随地消极怠工，很难把工作做好。管理者要建立一种使命感，激发员工的积极性，领导和管理结合起来。。
6.17课--不值得定律
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