图片发自简书App
先来看看这4种角色对家庭的作用：
你的榜样作用——家庭成员看到你的模范作用会学习、信任你；
你的导师作用——家庭成员感觉到你无条件的爱，并且肯定自己的价值；
你的组织作用——家庭成员在生活中体验到秩序，并逐渐相信那种可以满足他们基本需求的结构；
你的教育作用——家庭成员倾听并实践，他们体会着那种结果，并学会相信原则和他们自己。
倘若能以均衡的、以原则为中心的方式去做，就可以通过榜样作用创造出可信赖的关系，通过导师作用创造信任，通过组织作用创造路线和秩序，通过教育赋予能力。作为父母，不管你在哪个阶段，你都无时无刻的在扮演这4种角色：可能你正在示范如何挣扎着生存、设立目标、做出奉献；可能你正在教导别人如何平静下来，以有条件的爱和无条件的爱“奖励”他们的成就；不管你愿不愿意，你就是家里的领导！
那么作为领导，你是在管理还是在领导？你是在处理“紧急”的事情还是“重要”的事情？
紧急来源于外界环境的压力和危机；重要来自于内心，来自人们的价值体系。大部分人们都会马上处理紧急之事，如果不，他们会有负疚感，会觉得不对劲。但……真正高效能的人会把重点放在真正重要的事情上，而不是紧急的事情！因为如果我们选择在重要之事上花更多的时间，就不会在家庭生活中产生那么多紧急的情况，在“火灾”发生之前消灭隐患，而不是之后消灭“火灾”。这让我联想起中医理念的不治已病治未病！
那管理和领导有什么区别呢？实际上大多数家庭都有太多的管理，而缺少领导。因为没有共同的目标和价值体系，你不得不控制人们，让他们保持正确的路线，这就需要额外的管理，同时也会激起反抗，或者打击他们的感情！“缺乏远见的人容易失败”，所以，我们父母应该多领导，少管理！这让我又想起了我平时的班级管理工作似乎也可以借鉴领导中的四种角色，少用着管理！
