我们直接入话题，先说73班现在存在的问题:
1,小组要不要重组?
我觉得有必要，因为个别小组流失严重，需要注入新的能量……
那么如果重组?
兴趣组还是老式分组法?
兴趣分组，打乱重来，自己找朋友……
具体操作要点和出现的问题呢?
可能出现的问题：
人数分配不均匀，一个人加入多个小组
解决办法：
组织宏观调控整合:人数少的组融合，人数多的组细化
有简单的规则：每个人有且仅能选择一个最想待的组，每3个月调换或者自我私下调换
如何发起这些小组?快速且简单!
方案：公告抛砖引玉，集中时间寻找自找小组
（执行要注意防刷屏等情况）
兴趣组开设后要鼓励和引领发起每组活动（要有鼓励制度）
恢复作业雨点评制度
可以运用96班的冷宫制度且进行修改:原则易操作严执行
96班喜新厌旧，70多人要宫斗……
另外，考虑取经77班文婷姐姐办法或者简化点评
原则:必须点评，可多样化评选点评之星，有严格的制度有奖有罚……
详情待落实考察……
班规建立和完善
班规原则：
就3点我觉得 持续写作，点评赋能，抱团成长
班级共识的达成和熏陶：
我觉得共识应该是 一起成长
熏陶方式：小组讨论，主题探讨，分享会都可以……简单易行
组织架构
值月团队
（1）值月团队的基础工作内容梳理建立
（修订明晰的属于班级的值月手册并按照手册去做）
那么问题来了?把值月弄复杂了你不怕没有人……你不怕大家不参加……
首先我觉得是把事情捋顺是一件提高工作效率的事情更加助力成长的事，这些常规化简洁化后反而会迎来更多人愿意付出和挑战!
班级值月手册是：可以共创（以往值月团队的共创）
且铭记原则:不断使用和迭进（好的习惯一定要用和保持）
（2）值月团队内部交接引导会
解决法宝：团队会议，语音沟通
【大伟哥有一个群会议记录法宝可以请教一下，预防不能在线的伙伴线下听】
（建议所有新上任的值月团队都能和老值月团队团队内部进行交接引导会～建议私下语音开展）
这点很重要，我组织中国行时，高莹姐姐就说，无论如何要和我进行一次语音电话……
除此之外还要用后续的跟进……
2,班级常规组织的建立
智囊团建立组成：7人或者9人左右
（适合在线沟通，建议每3个月进行人员迭代一次）
财务总管:负责奖罚支出的整理，书写
监督落实奖励和惩罚的执行（比如如今收取红包都是难得，这是一个除了值月生外的大的监督机制）
其余的伙伴属于组织共创者，建议每一个月至少一次会议和班级总结
3，必须奖罚制度简单分明，且公示
4,奖励多样化，实际化
每月望能有特殊贡献投票3名左右，给予课程或者电子书实体书奖励……
温馨提示：
（所有项目都可以参加评选，可以实现先提名后投票! 我觉得当每一件事都作为项目来做时，实际鼓励那些搞事的人很重要……）
我觉得班级目前最大的问题是：
写作和点评，重组和组织架构
且我觉得，想法有固然好，但最重要的是行动……
以及在行动中不断的总结和反思很重要!
后记:
3期班训营豫见7年的的共创作品，可以作为一部分参考，此文有部分已过时，有部分还是挺好的，尤其是逐级关爱，沟通和反馈
解决班级氛围冷淡问题，8组给你3个锦囊
