如果你身处在公司里的一个团队，很可能你会发现每个人对于团队目标的理解是不一致的，级别越高的管理层，就是越是如此。如果你不相信，你可以召集一个会议试一下，给每一位团队成员发一张A4纸，让大家分头写一下团队的目标，然后放在桌子上一起看一下。你会发现你们公司里的财务负责人和运营负责人，对于公司目标的理解可能完全不同。
那么如何解决团队目标不一致的问题呢？你可能会想，我们把所有人都叫到一个桌子上，把公司的目标，团队的目标醒目的放在PPT中，放大字号，加黑加粗，展示给每一个人看，这样不就可以了嘛。那么，难道真的是这样吗？打个比方，公司里负责财务的人，一定想的是如何开源节流，为公司省钱。而公司里负责业务拓展的人，一定想的是如何不遗余力的找到公司新的业务方向，多去花钱。
所以你看，即使大家眼睛里看到的目标是一致的，但是翻译成各自的工作目标时，就会出现差异，甚至会出现矛盾，就像上面的例子里面，一个想着怎么省钱，而另一个想着怎么花钱。这是因为，当目标信息叠加了角色信息之后，就会发生变化，通俗的讲，就是“屁股决定脑袋”。
那么，这时，又该怎样去做才能让大家目标一致，劲儿往一处使呢？
衡量老师交给我们了一招，那就是团队一起开一个会，回答四个问题。
哪个四个问题呢？
第一，你认为公司的目标是什么？
第二，你的目标是什么？
第三，为了达到你的目标，你会做什么？
第四，你准备做什么来辅助他人达到他的目标？
让所有人都把自己的答案写出来，放到桌上，或者粘在墙上，所有人一起看。统一团队目标存在的问题，自然会暴露出来。当所有人都充分理解了团队里其他人的想法，才能做到真正意义上的目标统一。
所以你看，当我们去回答“怎样统一团队目标？”这个问题时，其实没有一个好的答案。但是，如果我们把它转换为另一个问题，“如何暴露出大家在统一团队目标中存在的问题？”，这时，反而会有一个好的答案。
问题本身对于解决问题不重要，问对问题对于解决问题更重要。
