| 导
时间过得好快，转眼就已经是15年10月底了。去年3月份我写了一篇文章，梳理了在K公司做的所有公开演讲，文章见右 ->-> Four Talks in K . 而10月份的最后的一个周五，我又完成了在K公司的 the fifth talk，如果纯粹计算上台次数的话，这绝对不是the fifth，可能是the eighth了吧。但是由于the fourth之后的演讲自己没有感到有明显的进步，还不足以被我在文中点到。而这刚刚结束的，真正意义上的 the fifth 促使我写了这篇文章，也许也是 the last in K了 : P .
| 正文
9月底有幸参加了公司组织的培训，聆听了互联网知名产品经理苏杰的演讲。虽然之前有看过『人人都是产品经理』（苏杰著），对他的思维和想法有所了解。但是能在现场听作者本人娓娓道来，收获还挺大。整场演讲围绕"Y"模型开展：收集到了用户需求，要先挖掘出用户目标，然后再设计解决方案，定义产品功能。如果想要产品触动人心，还需要想如何去满足人性。
以下是需求转化的金句，也是"Y"模型的精髓：
用心听（用户需求），但不要照着做（产品功能）！
回到公司接到的第一件任务，就是把自己听到的内容分享给大家。虽然时间非常赶，但是我也不愿讲的太过于平庸，希望有所突破。记得 the first 分享，会后收集意见，我记得印象最深的是说我只顾讲自己的，互动太少。之后的几次分享也稍有些突破，但效果都不怎么明显。
在这次的分享中，最开始从段子和案例导入，再到概念讲解，接着又是几记案例加深理解，最后代入练习巩固知识。整个过程思路清晰，很好的带动了现场氛围，引发了听众思考，甚至到结束的时候听众也不愿散去。
| 总结
1.首先肯定是内容好。这里有两方面，一方面是内容精准有效，选的是真正能够给大家工作带来帮助的内容；另一方面是内容选择的少，少即是多，能够更好确保知识点传达给听众。
2.大神的PPT做的好。基本上我都是照着他的思路讲下去的：首先就讲段子，吸引听众兴趣；然后互动练习，引人深思并带入主题；接着就是导入概念，多举例子解释；最后是练习强化。
3.整个分享项目的时间计划提前安排的好。整理资料 -> 挑选重点 -> 试讲收集意见 & 内容和措辞优化 -> 多次演练 -> 上战场 。整个项目的进度计划是我设计和执行的。而在试讲环节，不得不说的是同事的建议帮助很大，她的火眼金睛没有放过一个过渡生硬的地方，又是帮我重新整理思路和组织语言，带入了很多小的互动点。
| 不足
1.内容还不是自己的。下次的突破点，希望讲自己的东西也能够有如此多的互动环节。
2.内容主要还是由他人把关。这也就有了另一个突破点，自己出的东西尽可能发现过渡生硬的地方并解决掉。
3.还有一个毛病就是节奏偏快。这个和紧张有点关系，我相信有了这次的经验，下次的表现会更加让人期待。
