第五次高管会议汇报 在前面的报告中大家基本对各分公司经营情况，项目跟踪情况，公司产值，公司财务情况都有了基本的了解。每个人对自己的工作都心里有数，哪些重要，哪些需要注意平时都沟通过了，再说都是废话了。
我只想强调两点、
一. 我昨天发现头上有白头发了，公司存在很多问题，面对很多困难大家都能看得到，包括项目落地的问题，资金回笼的问题。在项目，资金是很多我们不可控的情况下，在工程项目不饱和的情况下，在资金不充裕的情况下，我们只有苦练内功，狠抓管理才能更进一步。不客气的说，我们方圆公司就是一个中小型的建筑土建施工企业，没有什么竞争优势，现在连管理我们跟小老板经营的公司都比不了，那我们方圆的路在什么地方呢，只有降本增效一条路！只想提醒大家执行力的重要性，多说很多废话没用，以后公司制度改革措施必须执行，如果实在不合理可以与我沟通进行完善修改，否则视为认同却不去执行，那以后资金给付不只是要过汤总那关，我这也需要解释清楚并完成公司制度后才可。希望大家都脚踏实地的解决问题，一件事一件事的去做，不要总是想法很多，改变很少，想事情的人多，做事情的人少。从现在开始公司的计划支出与收入会严格执行公司的规定，完不成不好意思，自己想办法去跟甲方要。
还有件事情我想强调下，希望大家不要自己骗自己，以为有些问题年底去解决才行，有些人当鸵鸟，觉得有些问题会过去，但是你要想清楚，在座的各位都是高管，到了年底是凭工程落地多少，为公司获得多少利润并把钱要回来说话，
二. 我上次说的七个体系再跟大家强调下
1.会议体系
2.计划采购体系
3.核算体系
4.人才考核与培养体系
5.审计系统的完善
6.印章与合同管理的体系
7.对项目质量安全的自检与甲方沟通的体系。
这些是在今年大家一定能感觉到的改变，也是我脚踏实地一步步去做的改变，希望大家支持执行。
最后再次感谢所有一线同事的付出，希望我们能走出现有的模式，改变经营理念，让方圆公司成为一个幸福的，令你自豪的公司。
