传统的，前期更明确，后期 有变化的时候可以处理变更，我们看到 网上，工业化时代和信息化时间，数字化时代的变化，共有四个因素。VUCA
U叫不确定性；不确定是一个大的挑战；
V叫动荡性，本身需要做一款产品，发现竞争对手已提前上市；
A 模糊性；
复杂性，如果不学习，就会被世界所淘汰；
学会拥抱变更，换一种方式，把进度锁进，
快速变化，以人为本；我们不能和抛弃，而对乌卡时代，我们需要变化来拥抱变化。

敏捷解决很多问题 有用，是否对其它的行业也可以用呢？PMP包括制造行业。都在用，即然是能帮助我们项目经理适应的方式和方法，那么在不同的行业就有不同的思想；
速度的提升，在敏捷的问题 上成长。
想，永远是问题，做，才是答案；

回顾会议； 银行业，金融行业，数字化工厂，与数字化有关系的试点敏捷。是一个全面的敏捷，这四种方式是可以选择的，

制造 行业可否用敏捷： 一起工作模式，跨职能团队，一起工作模式，定期把更多的DBT团队放在一起进行开会。非常 流行的一种新思路，这家汽车公司；通过不同的人员和计划，开源设计，组合在一起去做设计，通过模块化测试工作，对着未来要测试的用力，和他想要的保持一致；通过天生的敏捷框架，把这一块开发出来。制造行业没有问题 ，建筑行业没有问题 ，毕竞用传统的方式来处理；全民监工；帮助我们很透明的很有效的，把我们的项目状态展示给客户，展示给相关方，这是一个很好的展示，云管理，通过中央数据平台，非常 快速 的状态，快速 变化的特点吗，换一种思路，用敏捷应用，组织成跨职能团队，思考更先进的理念，就是敏捷组织团队。 通过充分授权，把我们的人员组成一个小团队，一个小的创意公司一样；

更努力的更投入的去工作，最终我们总结来看，很多企业，各行各业各种思想都可以应用的，因为我们所有的企业必须面对数字化的时代；打开这种思路，我们的敏捷思想，在我们数字化时代。是我们学好项目管理的必经之路。在数字化时代适应变化， 到 时敏捷思想是什么？

敏捷思想是什么，快速 变化以人为本，可以帮我们解决很多问题 ，这四种东西。如何落下来。
在传统中的项目管理是中，我们任何变化都要走变更流程 ，批准变更记录；

在敏捷里，采用的是待办例表，写成用户故事，一旦有新的需求，把他记录下来就可以了，完全不变，适应市场的变化，肯定有新的需求进来。只做优先级高的，这也是可以满足我们对项目的要求吗？万一客户不同意呢，客户到 底是不是希望我们把所有的需求全部做完；我们在传统的管理中，我们先i范围，时间和成本。敏捷为了满足市场化的需求，我们根据市场需求，我们让范围，时间确定的情况下，我们不可能做完所有的工作，排列工作需求，时间永远不会延期 ，确定下来二周就是二周，敏捷中也有计划，发布计划，在固定的时间盒只做时间能做的事情。 你不做完所有的需求，如果交付给客户呢， 交水电费和物业费，经过统计分析，如果时间有限，我们做出的功能是不重要的功能上，我们不就错过了商机； 我们能不能换一种思路
把交付做出来，交给客户，我们需要120%的工作量换来80%满意度。我们用20%的基本工作量，+40%讨论出来的客户最重要的需要完成客户80%的满意度。 经常 的交流，持续的交流和评审，定期 有一个评审的过程 ，什么是他想要的，什么是我们最想做的。
如果重组，如何赋能；我们现有的敏捷团队。创业的团队。如果你是一个团队的成员，组成一个小团队，自己往市场上推，挣越多的钱，我们三七分，是不是自己的公司，太有动力了。海尔组成了很多小团队，自己选品牌，组成了很多的创业公司，我们自然就会学习，相互 每日站立会学习，最后达到 目标，最后我们达到 了对应的目的和方式。 以人为本，快速 变化。
敏捷和SCRUM, 解决的问题就是快速 变化。讲解框架如何应用；
第三个主题：分析在行业中如何应用敏捷。获得成功和收益。三个例子；
一个行业就是虽然每家行业用敏捷，我们可以用定制化的方式适合发展，各取所需，第一个叫H联网。五天的时间电子看板项目，三天收集需求。二天开发测试上线。 启动，规划， 用户故事地址，产品待办例表，用户故事的方式，就是管理员用一个登录的功能。站在技术的角度，用故事讲解的方式，讲故事的方式去描述产品需求。这是不是可以帮助我们解决这个需求
知识和学习都来自于故事；故事是我们帮助用户很好的方工； 看板和燃尽图，产品待办列表，用到 就是我们在项目中的方式和方式；通过这种方式和方法，在最后的故事和工作中，产品经理和客户，评审会，回顾会，回顾我们的方式；知道我们的价值，什么是我们需要的产品；
第二例 子，金融行业的，我们是百年老店，要不要转。跨专业团队，去竞争产品，得到 了很多很多的产品，得到 很多试验型产品，得到 了特别多的模式。把需求，通过每一个特性团队，一定要产出MVP，最小可行性产品，类似原型 的小产品。通过方式，得到 客户的满意度，敏捷最好的工具，就是JW；搞一个训练营，帮助我们去学习，进步，打造敏捷性组织，如果没有产出的情况，我们需要度量，平均修复时间，质量是否过好，产品是否有幸福感。保证我们快速 交付。我们最终要实现的是为客户创造价值，通过评审会，去解决问题，解决敏捷转型。从以前的季度发布转变到 成本发布。减小50%的时间。业务一定要参与进来。有专职的PU，有商业分析师的角色；
组成了一个组织，把生产过程 中的体会和经验，和我们客户形成一个整体，如果担心机密泄露，就不会有胆子去干的。真正的核心是给客户提供的是最有效，最有意义的活动。HX学习，共享努力和成果。以团队的方式进行考核，有自主权，有决定权的收益。 实现了一个敏捷团队；
每一个行业都可以用思想来改变。

敏捷思想如何变化。 真正不同的行业去用这些理念，帮助企业获得收交办

不能躲，也不能躲，我们必须选择一条路，无论是坚持历史，还是改变，我们要加强学习，让自己成长起来。

快速 变化 以人为本
接受变化，拥抱变化
加快交付，进度锁定

绑定客户，交付价值
组织重组，赋能员工