这两天开始橙子课程的学习，“沟通”课程成了首选。
课程解构了沟通和有效沟通的定义，确实有趣，而今天则开始讲解沟通不畅的原因——关系基础和身份定位。所谓关系基础，就是感情深度不同，沟通方式和内容理应不同，其中的流动性和不可逆性比较有趣，即关系层级是动态变化的（暗示了我们关系的可塑性和可操作性，以及处于某些关系中时的谨言慎行）和双方关系最终由低层级关系决定（所谓过于热情，应该是忽视了对方的低层级关系定位）。所谓身份定位，即个体对自己和他人的主观的认同程度，它有意思的地方在于，当个体有了某种自我身份定位时，所谓点赞或夸奖都会起反作用（如，甲：你好帅啊！乙：我知道）。但讲课的老师讲到了一个下属向上司进言失败的案例，称原因在于身份错误，这点难以苟同。
谈两点想法
1.讲课的老师应该也是学院派，尽管加入了很多接地气的语言，但完全基于定义且难以灵活运用或偶尔囿于定义的痕迹比较明显。这也是这样自己需要注意的问题：学院派如何自然地接地气
2.今天听了古典老师的《超级个体》中向上管理，对刚刚的不敢苟同豁然明朗。所谓领导和下属的身份定位，不可死板的定义为认清自身位置且不过界，更多在于认识双方位置，并且有效进行管理，当然包含对领导的向上管理。
