不能扛住责任,就不是好的负责人。
在一个组织里,负责人的角色,非常重要。向上承接了组织战略,向下承担了组织执行。
负责人,是组织的“腰力”。具体业务的负责人不行,组织肯定不行。但有人问我,怎样才是好的负责人?如何筛选和培养?
负责,就是扛住责任。具体来说,就是这三点:足够强大的心力。足够宽广的格局。足够自主的学习能力。
不能扛住责任,就不是好的负责人。
在一个组织里,负责人的角色,非常重要。向上承接了组织战略,向下承担了组织执行。
负责人,是组织的“腰力”。具体业务的负责人不行,组织肯定不行。但有人问我,怎样才是好的负责人?如何筛选和培养?
负责,就是扛住责任。具体来说,就是这三点:足够强大的心力。足够宽广的格局。足够自主的学习能力。