创业之初，2016年先开始试水私董会，当也是学习研究了《私董会》、《同道神力》这一新兴学习型组织，以校友中自己创业做企业的为主，逐步开放到欢迎志同道合的伙伴加入，每两个月举办一期，每次一天，每次聚焦一个主题，至今已经举办17期私董会；2017年又参照私董会模式启动了私习会，对象以东农校友的职业经理人为主，也放开吸纳一些小伙伴参会，至今已经举办了7期；一期一会，今年初召开了年会，首次私董会/私习会伙伴们汇聚一堂，共度年会，正式更名为“引力波私董会/私习会”，这两会定位始终都是公益组织。见证了伙伴们同修共进之路上发生的一个个蜕变故事。
2018年春节后，与健安农牧杨总一同到广州出差，在与广州优百特丁总小聚时，他们提出了一个倡议，搭建一个六家合作伙伴间共同的学习交流平台，“6+1”高端私董会应运而生，四月份在北京我的潮白河孔雀城小院里举办了第一期高端私董会，在前行中探索，第一期效果很好，我建议每季度举办一次，大家举手表决每两个月举办一次。每次每家企业轮流举办，此后依次到包头北辰、内蒙金草原、江苏健安农牧、广州优百特、苏州科牧举办了六期会议，分享每家企业创业成功故事和经验，聚焦共性议题，共创共进，融冰秘书长在宿迁私董会成为他的人生蜕变拐点，广州私董会成为包头北辰张宏总人生转折点，从未登台演讲、草根摸爬滚打的他分享了他的故事，感动了很多人，他也从此而绽放。
今天三月底在苏州举办了6期私董会后，各位老总共商新一轮“引力波高端私董会”如何变革创新，将会议调整为每季度一期，内容形式计划按照私董会流程每次聚焦一家靶子企业，会后调研后，觉得时机还不成熟。结合合作企业现状及痛点，策划构思新一轮私董会。
今天各家企业10位高管如约再次相聚在潮白河孔雀城小院里，开启新一轮的高端私董会之旅，这次议题分为四个：1、高管教练小结；2、启动引力波高管领导力开发项目；3、逆境领导力；4、引力波高端私董会创新探索研讨；
结合已经开展了11位高管已经进行的30场高管教练（电话教练），系统总结梳理了高管教练的要求、价值、意义；完善教练约谈前问/后问卷填写，建立基于成果导向的追踪机制，重在行动承诺落地，助力改变发生，循序渐进，每次一小步，从量变到质变，三个月做一次宽屏总结复盘，盘点成果，制定下一步个人领导力发展计划；商定了约谈时间安排规则。人员增加两人进入此项目达到13人，此项目为期一年，项目构成“个人领导力发展计划+高管教练+引力波高端私董会+三个月复盘评估成果”，实现线上线下贯通合一，提升高管领导力。
午餐虽然简单，太太给大家做的蒸饺，只点了三四个外卖小菜，伙伴们直呼过瘾，蒸饺太好吃了。
下午培训“逆境领导力”，从逆境到逆商，结合今年行业非瘟危机及中美贸易战等逆境，企业如何求生存、求发展；案例研讨沙克尔顿的南极探险记，绝境逢生显示出来危机领导力：信念、信心、信任、乐观、勇气、士气、韧劲；定力、决断力、领导力、应变力、复原力。
讲解了逆商的四个维度core:掌控度、担当力、影响度、持续时长，每家企业对接现实场景，解析自己的逆境和逆商，运用lead攀越逆境技巧：listen倾听自己的逆境反应:这是高逆商反应还是低逆商反应?在哪个维度得分最高或最低; Explore探究自己对结果的担当:我应该对结果的哪些部分担起责任?我不应该对哪些部分担责?Analyze有什么证据可以表明我无法学控?有什么证据可以表明此次困境一定会蔓延到生活的其他方面?有什么证据可以表明此次困境必然会持续过长时间。Do做点事情:我还需要什么信息?我可做什么来获得对形势的一点点掌控感?我可以做什么来限制困境的影响范围我可以做什么来限制当前困境的持续时间?
摧毁下属逆商的22个方法，以及提升下属逆商的38个技巧，各位伙伴照镜子，对号入座找差距，觉得很是受用，要拿回到企业中讨论应用。紧张而充实的一天私董会到晚上18：50完美收官，大家满载而归，各奔东西。
