前言：最近在希达金服公司学习有关员工股权激励、行业寡头顶层设计，一边学习一边分享这是我最大的乐趣，也感谢希达金服这个平台让我认识到不足、让我进步成长、每一篇有心分享，都是我听课程有所感悟。
股权激励是现代企业管理中用来激励员工的一种有效方式，现在不管是大大小小的企业，都以股权激励员工，而其中小公司采用股权赠送的占据大概四分之一，在这种普遍的激励机制下，很多人认为小公司的股权激励就是简单的赠送。
小公司为什么要赠送股权？
很多小公司的员工是没有安全感的，毕竟员工不知道公司未来的发展会如何。一个小公司要是没有很强的企业文化的话，员工对公司没有太大的归属感，处于一种观望状态，对公司的忠诚度还属于一种相对游离的状态。
将公司股权卖出去，一方面员工本身对股权意识不够，对公司不够看好的话，员工不会自己购买，也没有工作的主动性与积极性。另一方面，股权卖出去的话，对公司员工没有什么激励效果，公司想要激励员工就必须要另外付出一定的经济或其他成本。
股权赠送一定有效吗？
但并不是所有的股权赠送都有效。很多小公司做股权激励都采用直接赠送的方式，但是很多企业到最后发现，激励效果并没有那么好：股权赠送出去了，员工的工作激情并没有提高，很多人才依旧没能留下来。
其实想一想也就明白，员工没有付出，很轻易的就得到了东西，就不会重视，不会珍惜。除非是那种对公司特别感恩，有忠诚于公司的价值观的人，否则，这种盲目赠送股权的方式就会有太大的风险。
小公司怎样做好股权激励？
股权激励经过这么的多年的沉淀，被实践证实是一种很好的员工激励方式。股权赠送给内部员工，公司节约了一部分用于员工激励的资金，还留住了关键人才，让员工的工作激情增加。
对于小公司的股权激励来说，正确赠送才是正解。
股权激励，除了激励员工，提高员工的工作积极性之外，对于留住把握公司核心技术的人才、高层管理人才以及对公司有贡献的人才，也有很好的效果。这就意味着股权赠送并不是普遍撒网，见人就给。公司可以建立一个公正平等的竞争机制，拿出一定的股权，让员工自己去竞争，定下相应的业绩评估期限，可以是一年，也可以是半年，员工可以按照自己的业绩和贡献获得相应股权。
股权通过这种竞争的方式，灵活分配出去，不局限于某一个人，大家都有机会；股权也不是所有人都能得到，以业绩考核筛选人才。小公司通过股权“引诱”员工作出努力员工产生了竞争意识，公司内部驱动增加，原工作激情提高，公司内部凝聚力也会加大。
小公司采用股权激励不是简单赠送就可以，盲目赠送很难达到预期效果，做好股权激励，就必须要有理有力。
