记得上班前集中培训的时候，公司给我们每个人都发了一本企业文化手册，里面关于企业使命是这样说的：合作共赢，共同成长。当时无法理解如何做到共赢、共同成长，随着工作的深入，逐渐了解了其含义。
直到最近我看了《共赢，觉醒商业的实践》这本书，我才更加深刻地了解了其中的含义。共同成长，方能共赢。
这本书的作者是拉金德拉·西索迪亚（Raj Sisodia）、蒂莫西·亨利（Timothy Henry）、托马斯·埃克施密特（Thomas Eckschmidt），他们都认为觉醒商业就应该放弃追求股东利益至上，就应该回归到提供服务、重视人、创造价值的基础上。
本书在不轻视利润的前提下，强调信任、协作和同情心，让我们一起来感悟一下未来觉醒商业的实践——共赢。
01 与利益相关者共同成长，达到共赢
说到利益相关者，大家可能第一反应就是股东，是的，股东是最大的利益相关者，如果没有股东，这个企业可能就创建不起来，所以让股东满意是企业的一种责任。
除了股东之外，其实还有很多利益相关者，每一个企业都不是独立存在的，都有与之紧密相关的上下游企业，只有与他们共同成长，企业才能发展的更好！一旦上下游企业出现问题，我们自己的企业也会出现断供或卖不出的情况。
利益相关者也包括客户，只有让客户满意，客户才有购买的欲望，企业才会有收益。
02 与员工共同成长，达到共赢
一个企业要想发展，就离不开全体员工的共同努力、共同奋斗，只有以人为本，时刻让员工参与进来，让员工有归属感，员工才能更好地服务企业，才能为企业创造更大的利润。
这里的员工不仅仅指公司的员工，还有员工家属，要想让员工死心塌地为公司付出，就离不开员工家属背后的大力支持和配合，因此让员工家属放心，员工才能放心，企业才能发展。
与员工共同成长，还有一个含义，就是要打造适合员工终身成长的企业，给员工提供晋升渠道、学习机会等，员工个人成长，才能更好地为企业出谋划策，才能达到共赢。
03 与领导团队共同成长，达到共赢
领导团队是一个企业的核心，他们掌握着整个企业的发展方向、路径，只有团队中的每个人都不断地学习、成长，才能更好地为企业发展出谋划策。同时，他们还应该学会自我控制，不能随心所欲，要学会专注当下、学会感恩和欣赏别人等。
另外，要把合适的人放在合适的位置上，让领导团队里的每一个都能发挥自己的最大优势，进而为企业发展发光发热。
写在最后
当企业与其利益相关者、全体员工、领导团队共同成长时，企业就会发展的越来越好，这就是觉醒商业的实践，这就是共赢。
