第一件事：控制体系，保证业务目标的达成
指标控制体系
1.目标拆解成小目标，到部门，到个人
2.每个季度，每个月，每周，每天做什么：关键节点，关键动作是什么，要到达怎样的效果？
交互控制体系，及时调整
1.环境变化
2.执行过程，超出计划
边界控制体系：红线制定
1.管理者必须问自己3个问题：
我有什么？
我要什么？
我放弃什么？
2.告诉大家什么可以做，什么不可以做。避免浅谈辄止
信仰控制体系，企业文化
1.作为老板，如果你要发展，就要问自己：你究竟想要成为什么样的公司？
2.作为管理者：做好文化的传承，让大家能够自驱，能够力出一孔
第二件事：释放人，赋能
用人所长：
1.工具：人才盘点
为员工提供支持：
1.明确哪些目标是最关键的？
2.充分授权：对结果负责
注入使命感
1.通过用户，客户反馈，来告诉对方给别人提供什么板子，解决什么 的困难？认识到工作的价值，产生成就感，形成正向反馈；
创造良好的工作氛围
1.成长感：被识别出来，得到汇报，晋升
2.安全感：允许团队成员出错
3.团队感：大家相互支持，共同成长-- 允许有不同的看法，将问题暴露，争吵，建立学习型的组织；
