听到战略就会联想到宏观思维和格局，把杠杆联系起来更加直观的感受到是一种力量，撬动的力量，正如阿基米德说的，给我一个支点可以撬动地球！
最近学习和思考了“因为相信，所以看见”，“因为看见，所以相信”，这个教授在课程中举了亚马逊贝索斯和阿里巴巴马云的对比，我觉得非常形象，一个因为相信互联网电商的红利，一个从美国看到互联网时代的到来，从这个延伸出来的战略指北针和使命给了战略这个支点，马斯克相信第一性原理，成为它的重要支点，驱动着创新发展。
很多人是因为“因为看见，所以相信”，这个就是在没有真正学习的时候体现的特别明显，广东这边制造业在前几年就特别明显，很多买手或者企业主到国外去看外面的产品，因为看见这些产品马上回来复制一个，这种经营方式也成为很多公司重要的“研发力量”，导致很多制造企业主无法转型成功，就是转不过来，因为很多变的未知了，很多变得看不见，没办法相信互联网快速发展带来巨大革新和生活方式的变化，从这个来理解企业的核心能力是什么：
生产周期+生产规模=生产力
从表面来看这个看上去是企业的核心竞争力，有很多客户选择了这些制造企业，但我们从第一性原理思维方式来分析这个问题：这种经营业务模式很明显属于短期指标，而且会受到业务极大的限制，有一单没一单的，如果没有持续的业务就会导致企业管理出现很多问题。
延伸出来长线的指标是多么重要，长期增长用另外一句话来说就是赚现在的钱还是赚未来的钱，我们会看到战略是有时间这个周期和空间维度的概念，这个对于我们来说是不是要考虑竞争的危机感！
短期到长期，就会体现核心价值观和竞争力了，核心的单一要素是什么，核心能力什么，企业真正关键的是什么？
“舍九取一”
企业管理和企业创新发展是一个体系结构，并不是把十里面的九都舍去掉，保住一，而是从十里面中选取最合适的一，成为最有核心竞争力的“一”，再从整个大局来看这个“一”是什么：
长期的“一”（长期指北战略，长期=未来）
创新十倍速的“一”（时代红利和风口）
不变的“一”（单一要素最大化）
真正的核心能力的舍九取“一”，这个时候再看战略杠杆原理的思维方式和爆发的力量是非常强大的！
