华为的冬天摘要：
背景：
华为逐渐领先于国内同行，以优异的营业收入保持高速增长的发展时，领导人任正非执笔写下了《华为的冬天》一文，提醒企业上下“向死而生”的危机意识，甚至在公司运营层面把旗下最赚钱的安圣电气卖给了艾默生提前获得了65亿过冬资金。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
一、均衡发展就是抓短的一块木板
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的一个是扩张体系，一个是收敛体系
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制；
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度
我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：
一是你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。
二是你有没有献身精神，不要斤斤计较，
第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。
六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要
我们要继续坚持业务为主导、会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。
七、面对变革要有一颗平常心,要有承受变革的心理素质
我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。
九、华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的
我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
十、安安静静地应对外界议论
对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。
当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；
当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。
