简单说如果你相信“桃园结义、磕个头在一起”了，在商业世界里，这是非常不靠谱的。我们的数据洞察发现其实在BOSS招聘上显示招聘合伙人的人，很多是给求职者一个“合伙人的”title，实质上是招聘一个比较高层的管理人员。
创业公司招聘4大坑
1.坑码农的人肯定会被码农坑死。
你们是创业者，有梦想、有情怀，但是跟码农你必须先讲好钱再讲情怀，否则真的是扯淡。如果你特别牛逼，特别会谈理想，一个一年十万美元的码农，因为听了你的情怀和梦想后非常感动说“哥我决定以后跟你了，我打对折跟你！”
你放心，你有本事把一个牛逼码农的薪水谈的低于市场平均水平，将来肯定是你死。不信是吗？如果每次租房子你总是能把房东谈的热泪汪汪打六折给你——你一定是搬家搬的最勤的人，相信吗？——不要想着占便宜，尤其跟码农打交道。不要在这种比较小的谈判中都想占便宜，那是坏习惯。
2.不知根底去找合伙人是个坑。
我们在BOSS直聘上发现很多人在招聘合伙人——我看到这个，真觉得要跪了。
简单说如果你相信“桃园结义、磕个头在一起”了，在商业世界里，这是非常不靠谱的。我们的数据洞察发现其实在BOSS招聘上显示招聘合伙人的人，很多是给求职者一个“合伙人的”title，实质上是招聘一个比较高层的管理人员。
3.融资完就松口气是个坑。
每家企业在我们平台上都会显示它的融资轮次，企业主是很乐意及时更新自己的轮次的。我们从一个公司释放出来的职位、招聘的岗位、出来招人的高管与这家公司的融资轮次和时间关系看，就比较有趣。
我们的洞察发现是很多创业公司觉得融资完后就松了口气，商业计划书和拿到的钱是按照18个月的计划做的，也得到了认可，就放开了去招更多更好的人，但很快你会发现钱花得永远比你想像的快，而且到你下一轮融资时间时，冬天来了，投资人也不给你加钱了……坑只能自己扛。
4.没时间招聘。
有人说“我总是没时间招人”，我觉得这是一个坑。
我觉得一个公司从你一开始有想法，然后找到市场去实践它，把它做出来——这个过程你遇到创始人、联合创始人、小伙伴、投资人，这些人和你，其实大家在一起给这个公司做基因。这个公司的基因并不是一生下来就那么完整，它是你一段一段接上去的。
所以你招来一个人，尤其是那些重要岗位的人，他一定是你公司的基因片段，你不知道什么时候触发这段基因，就给这个公司带来影响。所以老板千万要亲历亲为，要自己招人。
招聘的3个准确姿势
1.熟悉行情
人才市场的行情变化是多方面的，创业者最容易掌握的是薪水，薪水高可以吸引行业新人，也可能面对职场老鸟的不屑，所以必须准确相识薪水行情，除了听取别人的履历之谈、主动征询他人意见。
码农对薪水极其敏感，他们统统从现实出发，确定薪水再谈其他事件，与用情怀熏染贩卖、运营等人才完全差别。即便码农被CEO的魅力吸引参加，两三个月后幡然觉醒，将陷入萎靡状态，脱离成为一定。
2.CEO亲身上阵
如果创业者在招聘时一味与大公司拼品牌、薪水，很有可能会死掉。当创业公司品牌和薪水优势不明显时，CEO出面显得尤为重要。“谁都喜欢跟决策人交流，一个求职者能跟一个公司创始人直接对话，在招聘上就有天然优势。”Boss直聘有133名员工，至少40人是我自己请来的。尚有某着名金融公司有1000多名员工，首创人的玩法是把其他事安排好，自己在一段时间内集中招聘。
3.肯花时间
除了CEO亲自出面，肯花时间也是提升招聘效率的重要本领。小米CEO雷军早期花80%的时间找人，百度CEO李彦宏花50%的时间找人，小米和百度都是百亿美元级公司，创业者必要反思在找人上是否投入充足时间。
关于招聘的6点发起
一、想措施让自己的员工成为自己产品的粉丝；
二、对待面谈，包括在手机上面跟别人聊，要有诚意；
三、在初始阶段，企图招聘团联合首创人是一个坑；
四、遇到大概给公司带来化学反应的人，公司退一步；
五、在公司发展阶段，没有人能成为联合首创人是一个坑；
六、防火防盗防喷子。
一样通常而言，找合资人重要有三种途径：一、从相对相识的人中找一个符合的；二、透过强有力的中心纽带，好比二度关系、熟人和投资人介绍；三、从员工中培养，公司阶层保持开放，内部有员工提升的时机和通道。
事实上，早先创业公司是以“打工者”的标准去招聘员工，要是在发展阶段没有员工崭露锋芒成为合资人，这意味着公司在员工造就、鼓励制度和层级设置存在缺陷，将制约公司将来发展。
值得注意的是，对于发展到一定规模的公司而言，如果遇到可能给公司带来化学反应的人才，应果断退一步。
招聘通常从人岗匹配出发，花充足时间找到B+或A类人才即可，要是遇到A+类人才，应放弃“不克不及因人设岗”的固有招聘思维。
A+类人才可遇不可求，会给公司带来化学反应，当发现其未必适合当前岗位，创业者应该考虑通过新设职位、薪酬福利、股权激励等措施来留住人才，“这时间公司要酿成二哥，A+类人才要酿成年老。”即便投资人看得紧，有事业心的CEO自掏腰包也要争取。
首创人在各个方面无所不能未必是件好事，不但身心俱疲，并且不利于公司后续发展。首创人应该找替手而非帮手。
