头脑简单，四肢发达，常常被用来嘲讽一个人不懂得深入思考，甚至懒得动脑，看待事物非黑即白，只停留在表层。我们的大脑实际在一定程度上也喜欢这样干，用明确的因果来看待世界；《管理3.0》给我们开启一另外一个角度，来看待问题，并使用到敏捷管理中去。
1 线性与非线性思维
大脑喜欢明确因果来看待事情，即线性思维看问题，诸如原因A导致了结果B。且线性理论如泰勒原理（还原理论），即把复杂的问题拆分成简单的一个个部分，明确整个解决问题的流程，我们就可以高效地解决问题。但现实世界是错综复杂的，很多都是非线性问题，应对复杂问题的理论在日益错综复杂的问题上就显得力不从心。我们需要一个新的模型来应对错综复杂的问题。
书中提出的管理3.0模型，就是一个复杂性思维模型的实践，其可以应用于敏捷开发团队。
2 敏捷的兴起
正是因为传统软件开发方法的一板一眼，按部就班，导致软件交付周期漫长，有可能软件完成了，但是却没有了使用价值。线性思维在这里导致的后果，提现的淋漓尽致。
为了抗击传统软件开发方式的官僚化，软件行业兴起了敏捷运动。敏捷软件是一种软件开发方法，因为传统软件开发方法的容易陷入官僚陷阱，软件开发人员兴起了敏捷革命。其坚持的原则有：始终关注人和团队、持续交付高质量的产品、频繁的客户交互、拥抱变化和最小的前期计划。
