在《优秀的绵羊》中第七章里提到‘领导
力是怎 样做人的艺术，而不是怎样做事的艺
术'。这句话说得实在好啊。 个人认为，怎
样做人是通过怎样做事来体现做人的艺术。
记得在乐器厂工作时曾参加过的一次慈
善活动。在这次活动中，来参加当志工的人
很多，有个人意愿的，也有各行业企业组织
参加的。其中也不乏企业老板带头参与慈善
活动的进行。
在活动期间，各种照像机、射影机不停
地在人群中穿梭。
当活动接近尾声时，这些射影机早就不
见了踪影。也或许，在当志工工作时的专
注，并没有留心他们是何时完成了工作并撤
离活动现场。
记得在一次观赏公司宣传栏时，发现在
宣传栏里有很大的一块篇幅是有关那次做慈
济时情景的图片。这些宣传与相片成了公司
的一个文化。多么美的一道风景！
其实所有看到的些，如果只是成为企业
的一个文化来传承，自然是再好不过的事
情。很多的公司老板做公益活动时都会在会
上讲话，和活动时的片刻参与并都射影。
只是可这些偏偏都只是一个表面现象。
这些看似在为他人服务，实际上是在为自己
服务。这些老板们透过这些服务过程，最终
为自己争取更高的社会地位或更高权利。这
难道不像是贴上持有善心的标签吗？
而那些一起参与活动的公司职员像什
么呢？打个比方吧。如果把这些老板比作鲜
花，这些职员像不像陪衬鲜花的那些绿叶
呢？
值得思考的，是不是人的价值就是被利
用，当得不到别人的利用时，就已经失去了
应有的个人价值了呢？
如果是这样，可不可以换个比方。领导
力是如何让绿叶陪衬鲜花的艺术，而不是如
何实干的艺术。
