Day194～Day200 生日后的一周，许愿的力量？环境刺激下的觉醒？重心转移回来，1688起色更快，也进一步聚焦，4月目标奖惩确定3.27～4.2
生日后的一周，许愿的力量？环境刺激下的觉醒？重心转移回来，1688起色更快，也进一步聚焦。
不抱幻想，别总指望明天补救，明天到来时也成了今天，能把握的只有今天和当下，面对现实，保持好状态，把握当下。
周日复盘，热点文创手机壳+高配5代/新品耳机（盘盘供应商会挺有用？就是采购时间不可控，in在手机壳品+重点客户了），1688+抖音top100垂类达人（上周完成了盘点）。也确定了4月目标确定，军令状，也共识了奖惩，罚早上10点到公司跑步，比罚钱更有威慑力？额呵呵。
也明确了打卡机制，有清晰的规矩，包容才有了标准。人的意愿，是时不时看得出有问题，但，更多精力不能放到人上，而是关注帮人解决事的问题，如何做成拿到结果，无论是激发他想通还是我直接给答案说服，前期其实都无所谓。创业阶段，还是有很多看不到的卡点和难点的，伙伴未必有我的信息和认知优势，许多卡点闷在那了，甚至没有意识到是一个问题。很多问题，只要换个角度，转换成需求，相关方一配合就是有解法的，各种情况因为没有主动沟通而卡住的还挺多，不断主动消除不知道不知道的同时，接下来也以品为中心，把大家的工作串起来，相互也能看到其他人的作业方式和可以给自己解决的问题。消除信息差，是提高效率的最重要手段。
也反思自己，我自己也要更合理规划时间，商务过来，我们人没在，体验也是不好的。约定好时间，可实现的时间，我尊重计划，才能让对方也尊重计划和节点，共同的以身作则。
通过目标管理和奖惩锁定人的意愿，把更多过程管理的时间，用于讨论具体策略，执行和问题解决，以终为始，大家的目标大部分独立可控，也有部分相互关联，也大家的关系也更加正向，不是我要你xxx，而是你要xxx，我帮你解决问题，听起来有点pua，但的确这样在创业阶段更有利于对抗人性的懒惰，拿到结果。
临界点前，积蓄力量，我重点关注：1，需要储备好更多低成本的时间，2，需要能找到更确定性可复用能跑通的路径方式。
一些感受：
面对挑战的时候，觉得有退路，反而求生欲不强，错过很多机会和窗口期。面对退路的时候，又不能全力以赴，全力做到最好。应该努力抓住每一个机会，拿下再选择，才对自己最有利的。
and，我的定位是脑力输出，那就应该把问题想的透彻明白，带着方案，直接让大家buy in，然后去执行即可，现场共建，是一个很不高效也产出不高的方式，更多想更好的赋能和共识，但未必是最好的方式，也不适合大多数执行型的人。本质思考型的人是很少的。而且，哪怕我现场规划，也难免拍脑袋的成分，再精确也容易有问题，而且也大概率推敲不到执行细节。只是框架层，那也没法用，就变成了所谓的不够落地？，有意思，突然想通了？，如同，我也不想要放之四海而皆准的方法论和公式，我也更想要专家基于掌握的方法结合我的信息，给出答案？，否则我也会觉得虚。一换位，就明了了。
