前几天，听成渝双城企业智库合作机制的参与方，
向协同伙伴单位，
汇报了其推进创新工作的最新内容，
其取得的成果，值得大家参考和借鉴：
参与方为川内科创企业，其工业制品系列，
近年来发展很不错，通过应用新技术、新材料，
大步提升区域市场占有率。但在两年多之前，
该单位的最大问题，却在于部分领导不太专业，
一直认为单位产品很不错、技术很先进，
但销量未能率先于全国市场前十强的原因，
主要还在于单位的市场运营模式太落后，
（后来知道，其董事层被某个销售掮客的忽悠）
非要叫全体管理干部，去学习或者仿照，
一些所谓靠模式提质的市场运营“样板”。
当时，该单位与成渝企业智库合作机制专家，
交流过相应问题，专家均认为，
各企业的技术创新项目（特别是制造业），
都有其创新差异化或者技术资源特色，
如果项目开展运营后，态势不错，就说明，
项目与对应的市场、应用的技术等较匹配，
如果运营有问题，则问题原因需全方位考虑，
不一定在模式上，并借相应范例进行了说明。
江浙一个智能设备生产厂的科技产品，
在技术创新、AI功能和市场定位等方面，
的确很不错，但项目启动几年来，
也一直难以实现其预设的保底市场销售量，
当时也从技术、功能到市场等，怀疑了个遍，
结果，正在内部讨论不休的时候，
“奇迹”发生了，产品销量出现反转，
实现有序逐步攀升。但有反转的原因呢？
厂方在对其客户开展系统调研后，
才发现，原来是项目宣传推广有问题，
此前，太迷信在线推广（直播、短视频等），
没有深度考虑工业类客源的互联推广特点，
也未采用“品牌+”的整合推广方式，
所以，无效的推广，一直未能加持其销量。
后面之所以有反转，主要因厂方在偶尔间，
热情接待过不少新闻媒体的记者，
而记者们，为了提升接洽氛围，
也或多或少，在多个融媒体、自媒体等，
发表了不少宣传炒作类的新闻稿，
结果，歪打正着，在“酝酿”一段时间后，
经线上各条新闻的整合推广式积累、发力，
该厂的宣传渗透力，竟成功实现销售转化。
那家科创企业，在听取成渝企业智库专家建议后，
在后续集中力量，系统分析诊断了
其面对的真正问题，并及时采取了应对调整措施，
（实质问题，为相关领导提出的市场战略目标失准、
听信相应销售掮客的谗言后用人失当等）
企业在去年，也成功进入了市场排名前十位。
（图片为作者拍摄）
