颠覆的成长，我们继续阅读，今天和大家一起阅读第一章，做勇敢的拓荒者。什么是拓荒者？是指那些开拓荒野的人，也意指那些在未曾开发和发展的领域最先做出贡献的人。在前面加上勇敢二字就显得更有深意了。让我们先一起阅读下面的文字，感受作者的感悟。
PS：下面是文章的原文。吐血整理，为了让大家有个非常棒的阅读效果。请仔细阅读，一起分享我们的感悟。
第一章 做勇敢的拓荒者
不管你是进入一个陌生的商业领域，还是被分配到其他部门，抑或开始一项全新的工作，首先要弄清楚一个问题：我要做什么。在S型曲线的启动阶段，就是要明确在竞争风险和市场风险这两大商业环境中如何正确辨识风险，从而发现潜在的商业需求。
像哥伦布那样，探寻你内心的新大陆和新世界，开辟航线，并不是为了经商和贸易，而是为了思想的流通。
——亨利·戴维·梭罗 美国作家、哲学家
有时我们会进入一个陌生的领域：或被分配到其他部门，或职务得到晋升，抑或开始一项全新的工作。我们并不担心不能胜任，不过面临的情况已经不再是轻车熟路，这时我们很容易感到忐忑不安。让我们深吸一口气，记住现在是S型曲线的启动阶段，千里之行始于足下，不必操之过急。
万事开头难。在经历S型曲线初始阶段的探索学习过程中，会遇到许多不习惯的地方，尽管你奋力拼搏但仍事倍功半。因为在大脑中开辟出新的区域，创造新的神经元与电化学反应的连接需要时间。[注释]但随着你孜孜不倦地实践与钻研，新的神经网络逐渐形成，并会依次激活各个神经元。基底神经节是一种椭圆形的脑细胞，其形状如同一个杏仁。这种神经节会迸发活力，分析所有事情——所有相关的神经节、所有数据——并开始从中探索出模型。为了将效率最大化，人类的大脑会将这些模型或一系列操作执行序列转换成惯例，或者称其为“记忆群组”。例如，当你想到要刷牙时，不会去考虑刷牙过程中涉及的系列动作，如找到牙膏、拿起并拧下盖子等。这就是记忆群组发挥作用的原因，它的数量越多，各种工作在操作执行中就会越顺畅，正所谓习惯成自然。[注释]
但假如无法明确某项工作的意义，这时你的大脑就难以产生了解认识它的动力，也无法沿着这项工作的S型曲线向前发展。因此，首先要弄清的问题是“我要做什么”，即“我的目标是什么”。
我的感悟
看了这一段我就在想，我说我前一段时间怎么感觉效能很低呢，原来是没有明确自己的做某件事的意义。没有明确自己先做什么，再做什么？ “有时我们会进入一个陌生的领域：或被分配到其他部门，或职务得到晋升，抑或开始一项全新的工作。我们并不担心不能胜任，不过面临的情况已经不再是轻车熟路，这时我们很容易感到忐忑不安。让我们深吸一口气，记住现在是S型曲线的启动阶段，千里之行始于足下，不必操之过急。”这一段话说到了我的心里去了。我现在的状况确实不担心能否胜任这份工作？而是下一步如何拓荒而带来的思考，这种思考会让人心很乱，有时候还很烦躁。有时候还因为一些日常的琐碎的事，人际交往等事而影响心情。确实不好拿捏。必须要弄清我要做什么？我的目标是什么？就像我们的青椒计划，我心中有了更明确的目标！！万事开头难，就像我们生下来蹒跚学走路的时候。就像我们参与青椒计划的时候不会听课，不会打卡，现在熟练了一样。曲线总有开始的时候。积极面对，努力应对吧，加油，自己。
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工作的两大属性：功能性和情感性
在韦氏大词典中，“雇佣”一词的定义是“以工资或其他支付形式作为交换条件，将工作交由某个人完成”。但“雇佣”也可以有更宽泛的定义，我们可以将其延伸到所使用的产品或服务上。当购买了某件商品或服务，我们便希望“雇佣”它来满足某种特定的需要，去完成某项“工作”。这一概念是安东尼·伍维克[注释]提出的“以结果为导向的创新流程”的重要组成部分，克莱顿·克里斯坦森将其加以普及推广，称其为“JTBD理论”[注释]。在新产品或服务的开发或上市过程中都应遵循这一理论。传统的营销理论侧重于客户年龄层次或性别方面的统计分析，而JTBD理论则更注重客户希望解决的实际问题，以及了解和分析这些实际问题目前是通过哪些途径得到解决的。
除去极少数例外，人们想要做的每件事都包含功能性与情感性两大属性。例如，购置房产明显有功能性方面的需要——生活栖息的场所；但是，假如你购置了一座奢华的大型别墅，或是每周消耗更多的时间去修葺后园，这其中就有情感方面的因素。
再想一下日常使用的社交媒体。你或许会和我一样“雇佣”Twitter（推特）来扩大交际圈。德意志银行的首席数据官兰加斯瓦米将tweets（用户发到Twitter上的信息）比作“脑力工作者的信息素”[注释]。Twitter能帮我随时记录下灵感创意，并用最精简的方式将其表述出来。现在LinkedIn（领英）上增加了信息发布功能，除了物色人才时将其作为简历库，我也会在上面发表博文，分享、验证自己的观点。由于LinkedIn的功能不断扩展，就像万能工具一样，因此成为我每天不可或缺的装备。
作为一名专业的投资者，我通过投资来赚钱谋生，但下意识里投资也满足了我情感方面的需要。为了解释这一观点，我举美国真人秀《创智赢家》（Shark Tank）的例子。这是一档让崭露头角的企业家展示商业计划的节目，他们需要游说5位同样是白手起家的千万富翁来投资他们的项目。在第六季的第二集节目中，马克·库班投资了一家名为Roominate的公司，这家公司由斯坦福大学与麻省理工学院的两位女性工程师创立，[注释]其设计的创意玩具屡获殊荣。库班投资的条件是，要求创始人指导他两位年幼的女儿使用玩具。除了财务层面的回报，这也是在索取情感回馈，让孩子得到额外的教育。[注释]
我的感悟
咋一看这一段似乎很难懂的感觉，单独说情感和功能，我们还是能从字面上理解的，但是把它和颠覆放在一起的话，怎么能够联系呢？有点无法想象。但是作者用最简单，最接地气的例子。买房和布置房子的例子就显得很简单易懂了。让我想起了一件我们现在做的事。2018年，我们通过我们的努力，我们的坚持，有了现在来之不易的工作和生活。这个工作和生活是一件我们定义为功能的事情。但是我们要想优秀，要想往积极，向上，健康，阳光的方面发展。就要加入更多关于情感的方方面面在里面，才显得真实，丰富，有意义，才能过出你想要的精彩生活。许多的成功的例子也hi这样告诉我们的，要想成功呢，就要把一些看似很功能性的东西与自己的个人情感密切的联系在一起。这就是我理解的功能性与情感性的联系吧。你们怎么看呢？
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找出你心仪的工作
当你准备开创一项全新的事业时，首先要确认在这项“工程”上的努力会带来哪些物质与精神层面的回报。走马上任前，你应该对此了然于胸。职业经理培训师帕姆·福克斯·罗林在其《新领导者的42条黄金法则》（42 Rules for Your New Leadership Role）一书中提到，“许多职场失利可以追溯到最开始一个季度的失误……仅有60%~75%的领导者能够坚持到第二年（1/3的领导者在第一年便已被淘汰出局），这些领导者在第一年中所做的各项选择直接影响了其成败”。[注释]而认清从事这项工程的初始目标，则是你早期能做出正确决策的关键。
我经常用一个具体案例来对上述概念加以佐证，这个案例就是艾睿电子公司前首席执行官史蒂夫·考夫曼2010年在哈佛商学院所做的一次讲座。与工作变更相似，公司之间的合并过程也会有一段让人焦虑的过渡期。考夫曼还记得原先并购整合团队的负责人贝蒂·简·赫斯的建议——在任何并购整合发生时，公司内的每位员工都会面临三个问题：
·我是否会被解雇？我的老板是谁？·我会得到哪些回报？
因此帮助员工理清这三个问题是使并购工作顺利进行的当务之急。让我们逐一进行分析。
我是否会被解雇？
在心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论[注释]中，安全需求是基础性的。一旦我们拿到能够满足温饱的薪酬，就会想要寻求归属感，让所做的工作具有意义，进而得到成长和广阔的发展前景，[注释]而这些不会被显示在正式的职位描述中。另外，企业与同事都希望我们的工作绩效能超越职务称谓。假如你是一家广告公司的创意策划，你的本职工作就是尽可能地将市场宣传演绎得形象生动；假如你是电脑程序员，那么编写代码就是你的本职工作。但为了得到领导与同事的赞许，或是确保信息基础架构有条不紊，你或许还有一部分为满足情感需求而进行的工作。当有人说“我只想做好我分内的事情”，他或许没有意识到工作中的回报不仅仅限于他的专业领域。当人们开始寻求改变时，通常是因为工作无法像最初那样给他们带来情感方面的满足，又或者是要摆脱隐含在职务中的不齿之处及其引起的负能量。因此假如你计划跳槽，必须透彻地了解目标工作的内容、公司的期望和自己想要达到的目标，以及功能和情感层面的回报。
假如你计划跳槽，必须透彻地了解目标工作的内容、公司的期望和自己想要达到的目标，以及功能和情感层面的回报。
我的老板是谁？
假如你经历过公司合并，想必一定了解在此过程中人员汇报对象与组织结构混乱的情形。当然这种状况绝非仅限于企业兼并时才会发生。当员工不知道谁可以解决他们的问题或者他们的考核指标模棱两可时，混乱就会逐渐蔓延。
加利福尼亚理工学院的神经系统科学家科林·卡默勒与其同事在研究中发现，相比前途未卜、变幻莫测，人们更愿意承受明确无误的风险。当参与测试的对象被要求根据有限且模糊的信息做出决定时，他们大脑中控制恐惧的区域——类扁桃体部分——就会呈现出非常兴奋、活跃的状态；而当面临既成事实的风险时，则显得较为平静。这种不可名状的担忧以及对未知事物无数种可能性的揣测，会使我们疏于自身的职务工作，忽视潜在的机遇。[注释]而一旦解决了具体的职责、汇报的对象以及工作成绩的评估与衡量细则，大脑就会放下这些顾虑，潜心在工作上。
我会得到哪些回报？
在此我们并不打算探讨收入的高低与构成。没有人会拒绝现金形式的酬劳，最好能日进斗金，这是人们从事工作的功能性属性。但除此之外，你还会得到哪些回报呢？为什么对有些人，情感性的回报远比薪资丰厚来得更重要？你是否会因为无形的价值而坚守现有的工作，例如有利于长远发展、相信所从事的工作意义深远、不想失去自己在公司中的位置，或者是源于自豪感（看到自己的名字刻在黄铜制成的名牌上）、喜欢被人仰视（客户对你真诚的致谢）、可以不断攻克难题、得到诸多赞誉……假如你并没有意识到哪些回报是最重要的，又怎能一如既往、孜孜不倦呢？
或许现在是时候解答之前我的好友、我的丈夫，乃至读者可能都会问的那个问题：“你为什么选择从华尔街离开呢？”假如从工作的功能性与情感性角度来分析，这一举动也就不再难以理解了。当时，美林证券的工作确实能够满足我在生活方面的开支，但不再能满足我更高的情感层面的需要。不仅仅是因为我在美林证券已经到达了S型曲线的顶部区域，很难再像新人那样拥有大幅上升的空间，管理层对我的要求也只是“保持现状”。我发现尽管我的绩效指标比同僚高出20%，但奖金却相差无几。因为工作不再能给我带来新的期望，所以情感性回报的匮乏使我难以再安于现状。
我的理解和感悟
读完这段，真的让我沉思了很久，这何尝不是我的一段人生经历了。说到我的心理去了，引起了共鸣。记得刚毕业的时候， 我也是怀揣着梦想去找工作，去寻找自己的梦想。课时现实呢，却事与愿违。我的第一份工作的地方，也很好，跟作者所说的一样，满足现状。一天温饱没问题，还很闲暇。但是当时毕业的时候，都是年轻气盛。总想实现自己的人生价值。空有一身报复，没地施展。每月收到的只是自己的酬劳，其它的荣誉，表彰，内心的愉悦什么的，什么都没有。而且信息很闭塞。现在想想，都觉得在浪费时间，很可笑。第二份工作做了10多年，有的人感到很惊讶。如果说第二份工作的前5年是出于感恩，感恩在我最迷茫的时候，在我最需要帮助的时候，那个领导接纳了我，培养了我。在那里我活出了不一样的人生，有了我想要的生活。一步一步的实现自己的梦想。拿到了区级最高荣誉，拿到了市级最高荣誉，省级最高荣誉和国家级最高荣誉。去参加课赛，去参加演讲，去参加各种积极向上锻炼自己的活动。我的内心是充满感激，充满希望和充满能量的。我的后5年是为了积累和沉淀你们相信吗？我想说出来谁都不信。真的是工作不再能给我带来新的期望，所以情感性回报的匮乏使我难以再安于现状。
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天生的冒险者
涉足全新的事物意味着必然要承受风险。在我们的现实社会中，“风险”一词在许多情况下都是负面的。当有人说“这是在冒险啊”，多数人都会心生惧意。但造化弄人，潜意识里人们对幸福的感受又掺杂了对冒险的向往，这根植于我们的基因深处。
物竞天择，适者生存。天性中的冒险有时会比随遇而安略高一筹。在动物界有许多这方面的例子可加以佐证。李·艾伦·杜加金博士长期致力于研究各种冒险行为的驱动力，他有这样一个例子：鱼类之所以愿意冒险，是因为可能会获得更好的交配机会。[注释]
孔雀鱼群中的鱼有的会担当侦察员，它们观察捕食者，承担鱼群的警卫工作。这些“侦察员”会脱离鱼群并缓缓靠近天敌，从而得到是否会被袭击的信息。暴露给捕食者的孔雀鱼很可能会被吃掉，但愿意冒险的雄性孔雀鱼会引起雌性孔雀鱼更多的注意力，[注释]同时，这类孔雀鱼的警惕性更高，会对捕食者的攻击做出更快速的反应。
愿幸运之神眷顾这些勇敢的孔雀鱼。但假如你不是一个天生敢于冒险的人呢？心理学家托里·希金斯与海蒂·格兰特·哈佛森认为，人们根据性格可以划分成两类：进取型人格与保守型人格。[注释]进取型人格的人愿意冒险，他们工作高效，梦想远大，思考问题极具创造性。这些人是天生的冒险家，他们主要关心如何使收益最大化。相比之下，保守型人格的群体更关注安全性，他们在工作中谨小慎微、按部就班，避免粗心大意引起的差错，明哲保身。
因此，如果要让保守型的人去尝试新鲜事物，你游说的重点不是冒险后令人欣喜的收获，而应着重于故步自封的后果。比如，我属于保守型人格，在考虑是否要求晋升时，我不应该设想新岗位的风光无限和发展前景，而应关注错失良机的后果——成为被淘汰的人，或者与本该属于自己的奖励擦肩而过。
“正确”的风险
在准备冒险之前有一件很重要的事情，那就是区分竞争风险与市场风险。
如果要让保守型的人去尝试新鲜事物，你游说的重点不是冒险后令人欣喜的收获，而应着重于故步自封的后果。
竞争风险
假设有同事对你说：“我敢说，你的这款产品定会在市场上大获成功。”那么他所指的市场很可能是已经被众多厂商或个人瓜分的市场，这里甚至已经存在权威品牌和旗舰产品。你提供的产品或服务，也许能够满足细分市场中客户的需求，但是你仍然要评估，是否值得进入该市场并展开竞争。这便是竞争风险。
市场风险
你的同事如果说：“我发现一项潜在的需求，但是我不确定这是否有足够的市场。”这里所指的便是市场风险。你不知道客户对你的产品或创意有何反应，预测在市场中获得成功的可能性只能凭借估算。如果客户乐于接受你的产品，那么你便能捷足先登，赢得先机。
由于我们的大脑不擅长沙里淘金，于是便会趋向于接受竞争风险，这看似更加安全。但诸多历史经验证实，其实市场风险往往小于竞争风险。[注释]
这方面的一个经典案例源自克莱顿·克里斯坦森对磁盘驱动器行业的分析。
克里斯坦森将1976—1993年进入磁盘驱动器行业的80多家企业分成两类：一类是通过颠覆策略寻求增长的企业，它们推出新的产品或者创造出新的市场（市场风险）；另一类是在成熟产品和技术环境中寻求增长的企业（竞争风险）。在52家进入成熟市场的企业中，仅有3家（6%）实现了1亿美元的收益。相比之下，在32家进入发展两年以内的新兴细分市场的企业中，12家（37%）的收益超过了1亿美元。此外，这些开创新市场的企业在1976—1994年累计创造了620亿美元的营收纪录，而进入成熟市场的企业在同期的绩效表现仅有33亿美元。根据上述研究，与竞争风险相比，在市场风险中你取得成功的概率会高出6倍，且平均收入会多出20倍。[注释]
股票市场的估值体系可以让我们从另一个角度看待市场风险。在分析了40家被视为颠覆型企业（承受市场风险）且公开发行股票10年后，你会发现这些股票的市盈率达到30，比整个市场平均市盈率高出1倍。这些股票乍看起来价值已被高估，人们自然而然地认为投资竞争风险的企业更加安全，但是当高溢价与这些企业的高成长相比，它们的股票便不再那么昂贵了。相比那些面临竞争风险的企业，颠覆者看似价格不合理，但其表现出的增长率却使得这种高溢价受之无愧（这些股票在最初往往会被低估，因为那时的市场尚未打开），投资这样的股票实属明智之举。[注释]换言之，在寻求新的S型曲线时，市场风险就是一种合理的风险，正所谓“富贵险中求”。
“错误”的风险
1996年，我当时供职于美邦集团，不过从银行业务转向了股票市场，主要负责拉丁美洲的水泥和建筑行业。在职期间的几周内，美邦集团收购了所罗门兄弟——这是一家在水泥、建筑领域高度权威的投资机构，拥有业内顶尖的分析师。这使我处于进退维谷的局面，于是我决定在一扇门即将关闭的时候开启一扇窗——市场上有许多上市传媒公司，却缺乏专门的分析师深入研究。结论很清晰：与其奋力超越建筑领域的分析师，不如另辟蹊径开垦处女地。遵照颠覆式理论，我必须承担市场风险。当然，我所经历的各种艰难苦楚一言难尽，但是在短短一年之内我便成险。当然，我所经历的各种艰难苦楚一言难尽，但是在短短一年之内我便成为《机构投资者》（Institutional Investor）评选出的投资人。冒险进入一个无人问津、竞争对手屈指可数的市场，我得以快速攀升至S型曲线的顶端。
风险投资领域很容易犯的一个错误，便是投资了那些创意领先却难以持之以恒的初创型企业。市场上的主流厂商会采用创新技术来阻击初创者。以TIVo为例[注释]，其选择了与有线电视合作，而电信运营商却斥资数百万美元将数字录像功能嵌入机顶盒之中，使得TIVo变成了多余的摆设。TomTom[注释]的GPS（全球定位系统）是一个卓尔不群的想法，直到GPS功能被内置到智能电话上，单独的GPS设备便显得可有可无。这些才华横溢的创意现已成为日常生活中被广泛应用的服务，但是最初开发它们的公司实体已不复存在。竞争风险阻断了它们沿着S型曲线向上攀升的路径。
上述场景同样适用于个人。我曾服务过的公司聘用了一位组合投资经理，为公司提供投资决策，而现有岗位上的一名资深员工认为这是他的工作。为了取得成功，新上任的投资经理开始寻求与这位资深员工的合作，但后者戒备有加、不予配合，从而演变成了老鹰捉小鸡的游戏。资深员工最终选择放弃，这位投资经理同样遭受了损失，即在早期的竞争角逐中与资深员工从事完全相同的工作，投资经理难以发挥其个人价值。与安于现状相比，探索一项全新的领域看似会有更高的风险，但大脑给我们的感受却是完全相反的。
脑科学研究发现，相比竞争风险，我们的大脑更喜欢市场风险。在谈到竞争时，我们的情绪会变得紧张、有压力，充满戒备和恐惧。随着时间的推移，这些情绪会消磨我们的认知水平。在竞争时，我们如同进入战斗状态。我们的交感神经会驱使身体做出战斗和逃跑反应，同时激活下丘脑，刺激脑下垂体，并释放皮质醇。最初，我们的身体会喜欢皮质醇，这就是为什么研究发现上前线一个月内的战士士气高昂。但随着皮质醇长期位于高峰水平，认识能力会逐渐退化，判断、记忆甚至免疫系统都会随之下降，使人日益变得易怒、抑郁、情绪低落，甚至出现胃肠道疾病。[注释]
承担市场风险则会使人保持健康的精神状态。根据我的体验，尽管我喜欢明确的任务，因为明确的任务便于集中精力，但进入未知领域同样让我感觉良好，在情绪和身体方面都能让人轻松愉悦。凯诺·谢尔顿与其同事在一项研究中发现，自我表达的机会，比如创造力的发挥，会增加认同感、提高责任心，并变得更为开放，使人们在行为处事时更为愉悦、包容、负责，并能够愉快地开展合作。[注释]与安于现状相比，探索一项全新的领域看似会有更高的风险，但大脑给我们的感受却是完全相反的。
开创全新领域的智慧
想要持久保持竞争优势，你需要善于发现那些没有人涉足的领域。[注释]
几年前的一个夏天，我朋友11岁的三胞胎想要挣些零花钱，于是他们仨办起了一个柠檬水站。但不像一般的孩子那样把柠檬水站摆在自家门前，而是在烈日炎炎的下午，他们把柠檬水站设在了高中足球练习场。谁也无法保证这里会有顾客，但肯定不会有竞争对手。假如确实有顾客光顾的话，那么他们就成了垄断者。事实确实如此，这三个11岁的小家伙在20分钟里就赚了75美元。
当你发现那些被人忽略，但可能具有真正价值的工作时，你会意识到市场风险已经随之而来。
蕾切尔·张了解到一个情况，社会公益组织在招募拥有技能的志愿者后，只是简单地向志愿者寻求资金协助，或让他们做一些粘贴信封之类的琐事。于是张有了一项计划，她将非营利组织所需的各项功能分门别类，这样那些专业人士可以奉献自己的专业知识，而非单纯的时间和金钱：营销人员可以帮助非营利组织在网站立品牌形象；人力资源专家可以协助它们建立休假体系。在短短5年内，张的公司已经拥有超过5000名社会公益组织的客户、超过2000名拥有专业技能的志愿者，成为全球最大的非营利组织人才供应商。
在开创全新的领域时，首先要明确你期望得到的回报，随后寻觅少有人涉足的领域。尽管我们偏向于接受显而易见的竞争风险，但自然世界、商业研究与大脑科学都告诉我们，在尚未开拓的领域中，风险较小而回报更高。如同在亲友家人间贩卖柠檬水只能挣得区区几美元，而若将服务提供给真正有需求的客户，则可赢得数十倍的收益——因为你是唯一的供应者。
我对这段的感悟
在此之前，我是知道“风险”这个词的，但是只局限于我所从事的保险行业。我对这个风险是早有耳闻的。因为个人的身体原因，我承受着自己给自己带来的风险。但是我并不太了解这个竞争风险和市场风险。通过作者的解读，今天也算是收获了。笔者的话真的是很通俗易懂。对于不同的领域，有着不同的风险。不同的人也对风险有着不一样的概念和定义。对风险的感知也是不一样的，在我看来，二者是一样的。但是作者却用正确的风险和错误的风险来告诉我们他们的区别。做什么都有风险，当医生风险最大，如果看错病，拿错药或打错针，那人命就没了。还是当老师吧，题目讲错了，可以重新讲，纠正过来就没事了。记得小时候，我的老师就从“爱护生命”的角度给了我善意的建议，于是我选择了在他看来是“零风险”的教育事业。从教十多年了，让我备感欣慰的是我很少犯知识性错误，我严谨的治学态度在师生中备受夸赞。当然，偶尔也有板书写错字、范读读错音和解题出错的时候，但我能放下教师的架子，及时纠错，真诚地向孩子们道歉。学生往往能宽容我，并未损害我的“师道尊严”，相反因为我的诚恳更赢得了学生的尊重。但是我们必须正视教育也有着潜在的危险。我必须正视教育的巨大“风险”，不能漠视和逃避。行走在教书育人的大道上，我必须用师爱书写自己神圣的使命。在读这段的时候，我感觉，意义很深远。因为作者是用自己的人生经历在验证这个问题。我们也经常用我们的人生去感知和验证一个又一个的风险，只是我们只体会到了成功与失败，而没有坐下来像作者一样认真的总结罢了。
今天的读书收获很大，收获的不只是文字上的能量，自己的内心也备受洗礼。重新审视自己的工作，乃至是事业。正视自己的人生，不断积累和沉淀。做好自己，我们明天继续阅读，继续交流和切磋。感谢大家和我一起阅读。
