这一年的业务，尤其的难做
试问时间都去哪了
周报一周写四个，供应商周报，内部周报，运营周报，个人周报，业务小结…
每个月都有月报，有工作思考，有季度通晒
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会议
供应商周会，内部周会，早上9：30—10：30的晨会，组织一线的每天下午15：30—16：30的会议，一线月会，内部月会，内部通晒
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活动
每个月1—2个活动，必须要做to do list 做风险排查，安排人力，培训，上线关注，舆情监控，复盘
版更
每个月至少两次版更，需要临时确认FAQ，提前暴露风险点，安排通宵班，确认人力，上线关注，投诉组舆情监控… 当日可能有很多意想不到的BUG…
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沟通
向下汇报，信息透传，对供应商提需求，监督过程和结果，过程需要不断纠正，直到找到我们想要的结果，但大部分无法做到。必要时候还要找一线一对一面聊
向上汇报，工作进度，工作难点，工作计划，讨论方案可行性，争取执行方案，对于不懂业务的上级，还要解释工作内容的具体表现形式
运营汇报往来，用户运营，基于产品运营框架下的最前端分支，每一个对外口径，要经过产品运营确认…
写了这么多，居然做了那么多（还有很多没有写），想爆粗口…
最烦的就是通晒给每个人的压力，自己想要什么又不说，叭叭叭讲一堆后对人全盘否定，场面堪比大型PUA现场。
明天请假就好了。
