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一、目的
1.使管理人员有更多时间致力于公司、部门发展建设，有更多时间平衡工作与生活。
2.使基层员工有积极性承担更多岗位职责，一专多能，形成岗位互补。
3.通过自身努力使各岗位薪酬福利得到提升。
二、运营方案
1.梳理各部门管理人员业务
列出与公司发展、部门发展有关的关键业务，管理人员亲自负责或督促该业务落实，并在经理会议上同步落实情况；非关键业务指定基层员工负责，并要求在部门会议上同步落实情况。
2.建立员工奖惩金池及公司风险准备金池
员工奖惩金池主要用于奖励追求上进、为公司管理、项目管理作出贡献的人员。公司风险准备金池主要用于规避各类安全事故、管理事故造成的赔款或成本提升。资金来源如下：
①业务完成度
各岗位应保质保量完成业务，如未按要求完成，上级领导或监督部门有权申请惩罚，惩罚金50%计入公司风险准备金池，50%计入员工奖惩金池。
②业务配合度
业务负责人如须其他人员配合完成的事项，业务配合人未按要求完成，业务负责人有权申请惩罚，惩罚金50%计入公司风险准备金池，50%计入员工奖惩金池。
③岗位补缺
如遇人员离职、休长假等造成岗位空缺，同部门基层人员应及时补位，离职、休长假人员的薪资50%计入公司风险准备金池，50%计入员工奖惩金池。
3.员工奖惩金池管理办法
因上述①纳入员工奖惩金池的资金，上级领导或监督部门指导业务负责人完成事项后，由上级主管或监督部门提请惩罚金分配或返还，审批通过后发放。
因上述②纳入员工奖惩金池的资金，业务负责人指导业务配合人完成事项后，由业务负责人提请惩罚金分配，审批通过后发放。
因上述③纳入员工奖惩金池的资金，上级主管评估工作完成度报部门经理审批，保障基本运作发放60%，完全承担80%，发现并改进问题100%。试用期3个月，如持续，则按照相应比例提升工资及福利。
每个自然年度结算，全额用于年终奖发放。
4.公司风险准备金池管理办法
每个自然年度结算，50%计入次年公司风险准备金，50%用于年终奖发放。
三、风险点及解决办法
1.高层支持不足
需要总经理/副总经理、部门经理共同梳理判断，并划分责任人。如欠缺标准，则由部门经理制定标准，并培训基层员工。
2.部门落实不到位
过渡期总经办参与部门会议，后期同步总经办会议纪要。经理会议形成会议纪要，各部门经理需将上次会议纪要中负责事项在本次会议中汇报落实情况。
3.方式复杂执行度较低
任务奖惩部分通过系统可以实现金额汇总，岗位补缺部分在过渡期需要人事手动核算（3个月）。
4.资金未按照办法专款专用
建立台账，月度或季度公布台账，做到公开透明。年底制定分配方案，严格落实款项发放。
