培训作为企业人力资源六大板块的重要组成部分，对企业的发展有重要的作用。一个成功的企业培训规划能够提高工作效率，增加团队的工作热情。怎样制定一个比较完善的年度企业培训计划呢？
培训计划首先要明确培训的需求这是第一环节，有针对性和目的性的去组织培训，在培训需求分析时就是要消除培训的片面性，从整体考虑并根据企业的发展战略；
第二，要确定培训的对象，在确定对象时要分析培训对象的年龄、性别、学历等结构，通过分析找出人员之间的差距；
第三，要明确培训目标。培训目标的制定是需要分三种不同的层次来分解：1）可以达到的目标，即培训的最佳效果；2）应该达到的目标，即培训达到的最好状态；3)必须达到的目标，即培训所要达到的最基本的目标。需要强调的是在制定目标时要检查目标的可行性，目标不宜过高也不宜过小。
第四，根据培训对象的差异性确定培训的内容。培训内容和培训对象是相辅相成的，需要做到因材施教。
第五，确定培训方式和方法。
第六，培训经费的预算与控制。
其实制定企业年度计划时我们还要让培训计划具有系统性、标准化、有效性、普遍性。并牢牢把握培训设计的关键点不仅要体现企业文化的内涵还要具有企业发展的远景；更要牢记培训的目标是为推动企业与员工的共同发展，提供全员的综合素质与职业技能的开发以及职业生涯的发展。
