《领导力：如何在组织中成就卓越》是美国詹姆斯.M.库泽斯和巴里.Z.波斯纳所著。特意百度了下这两位作者。
百度百科是这样介绍的：詹姆斯.库泽斯是汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席，该公司是帮助组织使用领导力培训和解决方案来创造一个新工作环境的专业服务公司。他同时是圣克拉拉大学列维商学院的创新和创业中心的高级会员。库泽斯对领导力这个主题做了非常有力的论证，并为普通人增强领导力提供了一个可操作的实践范本。
巴里.波斯纳是世界知名的学者和教育家，圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授。
在领导力领域的杰出影响和对于管理学的重要贡献，2O01年库泽斯和波斯纳获得了由国际管理委员会评出的威尔伯·麦克菲勒奖。
本书在第一章中，介绍领导者的最佳状态，主要内容如下：
本章开头，作者阐述了他们通过分析数以千计的个人最佳领导经历，得出的结论：一是每个人都有一个最佳领导力故事；二是领导力是一组人人都可以习得的技能和能力。这两个结论让我们明确，领导力并不是生来具有，而是可以靠后天有意识地习得；领导力不是少数伟人才具备的，而是每个人都可以学会的。
作者回顾数千人的个人最佳领导案例，提炼出卓越领导者的五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
以身作则：是领导者通过躬身入局、率先垂范地行动来赢得领导的权力与尊重。因此首先要明确自己的信念，并诚实地表达自己地价值观；接着要和团队所有成员明确大家践行地共同价值观；其次要通过日常行动展示对自己和组织价值观地坚定承诺。
共启愿景：领导者要通过描绘共同的愿景，来感召他人想要为共同的愿景服务，即建立共同的使命感。
挑战现状：领导者要营造一种大胆尝试的氛围，识别好创意，支持那些愿意挑战和改变现有组织的创意，并愿意为此承担失败的风险。
使众人行：实现梦想要靠团队的努力。领导者通过建立信任和增进关系来促进协作；要通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力，让人们全力以赴，甚至超出预期。
激励人心：领导者要学会赞赏团队和个人的贡献，真诚地认可和庆祝，并在组织中创造一种庆祝文化，来增强团队成员的信心，使他们在未来更加努力。
在看这本书之前，我一直认为领导力是管理者身上具备的一种能力，是个人的一种行为表现，这种理解是片面的。
本书中指出：领导力是动员大家想要为共同的愿景努力奋斗的行为艺术；本质上说，领导力是一种人与人之间的关系，是领导者与追随者之间的关系。
确实，卓越的领导者，总能让自己的团队很好地一起工作，并卓有成效。
在本章中，作者也描述了15万人填写的问卷，所提炼出来的卓越领导者的特征——诚实的、有胜任力的、能激发人的、有前瞻性的。
