在台上做报告的人，心态大多数一致，基本都是全神贯注，调动自己所有的感官，全力以赴的将报告完美呈现。
听报告的人，则各有各的不同。不认真听的，陷入自己不同的心思中；认真听的，带入自己不同的思索中。
我就是一个听了一整天报告的人，一整天是从早上八点四十到晚上九点四十的人；我也是一个听报告后做了笔记的人，总共做了28页笔记的人。
笔记关系要业务的内容，不可公开。关于报告的规范化，倒是可以说道说道。
1、报告思路和逻辑应该清晰。
2、报告内容少即是多。
3、行动方案应该清晰，如果可以，需要量化。
4、报告者自身的角色应该清晰。
5、同一主题内容尽可能在同一个地方说完。
6、表格的关键数据应该突出。
7、数据的呈现应该有结论，且结论最好与数据呈现一致。
8、每页报告的目标明确。
9、报告需要提炼和归类。
10、报告者需要练习每一页报告内容 的语言、语速、情况，重要报告提前多次预演。
11、条件允许的情况下，站着做报告比较好。
12、案例成功，复制方法；如果失败，吸取教训。
13、数据分析背后，是有目标和意义的，有启示，有思路。
14、重要观点先呈现，放在重要位置。
15、理论先行，行动方案应用和举一反三。
16、数据呈现前后逻辑要有一致性，且经得起推敲。
17、总数据和里面细节数据的趋势不一定一致，甚至只有很小的部分一致。
18、需要进行对比的数据，放在一个页面会更直观。
19、每一个报告，都有自己的亮点。
20、报告者要目中有人，眼里有光。
21、报告目标越纯粹，越有趣。
22、提出问题的同时，一定要有解决思路。
23、报告者的语速，需要照顾到听众。
24、报告要扬长避短，要么都是文字的深情并茂的朗读，要么是言简意赅的发表观点。
25、报告需要提炼的精华。
26、报告人的身姿和形象，非常重要。
27、报告的方案与问题对应，总结会前面分页内容对应。
28、细点太多，多增加一级分类统领。
29、报告中的定义和名字要清晰，不能有歧义。
30、报告序号的使用要一致。
31、有原因分析的时候，后面的解决方案需要和原因一一对应。
32、计划的明细程度与对未来发展思路的清晰程度成正比。
33、声音应该有轻、重、缓、急。
34、报告还应注意字体字号，听众能够看得见，看得清。
35、分析自己职责范围内能够影响的问题。
36、报告人需严谨对待每一份报告。
37、分析问题有一定深度，各个维度分析。
38、报告内容为王，呈现形式辅助。
