今天是2022年的第2天，窗外万家灯火，一天已接近尾声了。

这两天，大家都欢欢喜喜过新年，一片节日的喜庆氛围。而我，除了日常烟火，过了两天宅家学习思考的日子。

这两天学习的关键词，就是康奈尔笔记法与混沌“一思维”。

所谓康奈尔笔记法，是我正在复习的有书写作训练营的第7课内容。

康奈尔笔记法是美国康奈尔大学一位教授发明的，目的是提升学习听课的效率。

康奈尔笔记法分为三栏五阶段，简单来说，分为三部分：记下听课或看书的要点；概括提炼要点的内涵；思考并且理解这些内容。刘主编在此基础上，又简化为更加实用的三栏笔记法，即“内感动”大法。

不得不说，刘主编将三栏笔记法提炼为“内感动”三个字，让人拍案叫绝，好记又好用，堪称经典。读书或者听课，重在内化并学以致用。读死书，死读书是没有任何意义的。而三栏读书法，要求我们在读书或者听课的时候，分为内容、感悟和行动三栏记笔记。如此，就将课程或者书读活了，学透了。

从昨天早上9点起，混沌大学（现改为“混沌学园”）创始人李善友的开年第1课，关于“一思维”的主旨演讲，深深吸引了我。

既然学习了康奈尔笔记法这个学习工具，本着学以致用的原则，我尝试着用“内感动”大法做一下听课笔记。

混沌大学主要面向于企业家与创业者，定位于认知思维创新领域。用创始人李善友在演讲中所说，是第一曲线与第二曲线相转换的那一部分。

创始人李善友教授原任教于中欧商学院，致力于创建创新学科体系，将“第二曲线”、“第一性原理”、“理念世界”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。主要著作有《第二曲线创新》与《第一性原理》等。

“一思维”是李善友教授集十年对第二曲线之研究之精髓，2022元旦首次提出的认知创新操作系统。

（一）“一思维”的内容要点

“”一”战略灵魂三问：

1 战略问题：什么是一?（破界创新）

2 创新问题：如何击穿？（单点击穿）

3 组织问题：迭代反馈？（分形创新）

什么是一？

系统之内，舍九取一，单点击穿；

系统之下，本质的一，破界创新

单点击穿三步法：

1 单点破局（舍九取一） 外部红利10倍速

2 击穿阈值（从A到B） 资源投入10倍多

3  借假修真（核心能力）核心能力10倍强

（二）“一思维” 理解与感悟

1 舍九取一，企业家洞见行业本质，认知在先，创新在后。企业家的认知高度，就是企业的最大边界。李善友教授的“一思维”模型，看起来高级深奥，却大道至简，揭示了一个最简单的道理。很多时候我们贪多求大，以为因此可以创造一个恢弘的世界。而实际不然。一花一世界，一叶一菩提。摈弃复杂，直击核心，找到企业发展的根本。

李教授举了门户网站与垂直频道的案例，分出去的单一频道，反而比原来的门户网站流量更大，价值更大；李教授还举了一个叫费大厨辣椒炒肉的一个案例，从原来大而全的品牌定位，选择了企业最擅长、客户最满意的某一个单品作为品牌，单点击穿成功的故事。

2  战略做减法，聚焦并单点击穿。少即是多。一米宽，一千米深。从面面俱到，看似恢宏的第一曲线中，找出当下最能解决用户需求、最关键的那个点，单点破局，内部资源聚焦投入，力出一孔，利出一孔，打造核心能力，从而形成长周期竞争壁垒，最终创造了企业成长的第二曲线。

华为创始人任正非曾提出“饱和攻击”，当确定了企业最核心、最主要的战略后，就将所有的精兵强将、最多的资源调配过去，饱和攻击，聚焦在这一点上，进行突破。突破阈值，就好比开水烧开达到100度沸腾翻滚的那一刻。一旦击穿阈值，企业将实现自运转和正循环。

3 修假存真，不盲目跟风追热点，寻求笃定的内在，无限积累与催动自身的核心能力。在供给侧与核心能力下工夫，从供给迭代与客户的正反馈形成经济飞轮。过去10年企业的发展靠的是需求拉动，是资源与红利，找到风口连猪都能飞起来。而随着世界格局与内卷的变化，未来企业家的核心竞争力，靠的是认知创新，是向内探索，击穿供给侧，自强则万强；未来十年，击穿一个点，创造一个风口！从借势到造势，实现量的积累、质的飞跃！

（三）“一思维”行动

用“一思维”复盘2021展望2022，完成企业战略重新定位，实现单点击穿。向内思索，灵魂七问：

在哪一个领域你有远超他人的本质洞见？

在该领域你关心的或者认为的关键问题是什么？

关于这个问题，你的原认知是什么？：

过去一年里，你新的本质认知是什么？

基于该认知，你认为应该做什么？击穿点是什么？

哪三条路径能助力你击穿该单点？

万籁俱寂，陷于沉静中。元旦三天假期还剩最后一天，学习思考Go on……