经常听人说，等有时间了我一定要多看几本书，等有钱了我就去旅行，等准备好了我也去创业，等退休了我就好好享受人生……
总想等待时机成熟，一切就绪才开始，可是，世上哪有什么万事具备的时候呢。所以，你又会经常听他们说，如果我再年轻几岁就好了，现在做也没用了，来不及了……
实际上，谁也不想这样蹉跎岁月。采铜在新著《精进》第三章《即刻行动》里说，最有效的，是即刻行动，并教你怎样行动。
经常写作的人大都听说过这样一个故事：一个孩子正为明天无法交作业发愁，作业是老师三个月前布置的写一篇有关鸟类的报告，可他还不知道怎样动笔。这时，他的作家父亲说：“一只鸟接着一只鸟，只要一只鸟接着一只鸟，按部就班地写。”
是的，当你觉得不知道怎么写的时候，就直接开写好了。只要写了，不管写得有多差，都还有机会把它改好。
写作如此，其他的事情也一样。但我们迟迟不能开始，往往是因为我们心理上的阻碍超过了这些行动本身的难度。另外还有一些分分钟可以解决的小事，我们也会拿出种种借口拖延下去。
而一个人的心理成本可以比作能张开和缩小的弹性薄膜，各种小事的堆积也可以把人的心理成本撑得很大。所以，先把必须要做的小事处理掉，是保存积极和从容心态的一剂良方。
对牵涉面较多，并且无法在短期内解决的事情，第一步一般是做计划，做计划虽然主要是构思工作，但也是行动的一种。这种构思可以与其他的事情同时做，也就是利用“暗时间”。
有人说做事情时机很重要，总把希望寄托在虚无缥缈的时机上。但是，要知道所有的等待都是有成本的，并且时机出现时，你未必能够识别并抓出它。所以，假如你想做什么，“现在”就是最好的时机，与其等待，不如现在就开始。
2.精益创业的行动启示
“精益创业”（Lean Startup）是当前互联网创业最流行的方法之一。
精益创业的概念由“精益生产”发展而来。精益生产（Lean Production）是美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，对日本丰田公司准时化生产方式（Just In Time，JIT）进行研究、总结，得出的涵盖生产制造、产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面的管理理论。
精益创业中有个关键概念叫 “最小化可行产品”（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去。
传统的产品生产流程，是在周密、系统的规划后，一步一步完成项目的各个组成部分，最后构建出一个精致的成品。
精益创业的思想，则是抛弃这种冗长呆板的计划，用反复试验和获取反馈的方法来探明环境，通过迭代优化来最终进化出一个最好的产品。
某种程度上，人生就如同创业一样。虽然我们可以对未来订立高远的目标，制订完美的计划，施加种种美好的遐想，但这些总会被不可预知的现实打乱，甚至不得不中途放弃。为此，你可以借鉴精益创业的方法，尽快拿出你的最小化可行产品。
你的最小化可行产品，是可以作为展示你才华的载体，借由这些载体传播出去，供其他人欣赏、品味，并获得反馈，然后继续做出更复杂、更优秀的产品。例如，从一篇短文到一篇长文，从一篇长文到一本书；从单幅的漫画到多格漫画，再从多格漫画到长篇漫画连载。
精益创业的一个重要思想是，你不需要完全准备好再上场，要先及时拿出最初的最小化可行产品，然后再不断地获取外界反馈，根据反馈进行优化和迭代。外界反馈分为三种：正面肯定、否定和批评、提示之前未知的方面。
3.像Photoshop一样分解任务
如果你在一个时期内，同时担负几种不同的工作，完成不同的任务，在一定意义上就相当于计算机领域的术语“多线程工作”。
心理学家发现，当从任务A转换到任务B后，执行任务B的绩效要明显比非任务转换条件下执行B的绩效差，这个差异称为“转换损耗”。
而且，当你在非常投入和忘我思考的时候被打断，转换损耗就会非常大，如果能选择好合适的中断点，切换的损失也可以降到最低，所以，怎样设置中断点就显得尤为重要。而大多数任务都有一个至关重要、通常也是最棘手的部分，需要集中精力进行思考和破解，称为“核心思考区间”，把该区间工作完成后再中断，效率就会比较高。
当我们不得不对一个复杂任务进行分段处理时，可以按照这个任务所涉及的认知复杂度和认知类型来切分。就像用Photoshop绘图时，把一幅画分成多个图层，在同一个时间只需专注于“某一层”的效果。
图层工作法还可应用于并行处理多项任务的场景中，它的好处是可以集中处理同质性的工作，减少不同性质工作间的转换损耗。
4.三行而后思
总有人说要三思而后行。这句话出自《论语》，但它经常被断章取义。其原文是，季文子三思而后行，子闻之曰，再，斯可矣。意思是说，季文子每件事考虑多次才行动，孔子知道这件事后，说，想两次也就可以了。
接受多年的学校教育，且很少实践经验的人，容易养成照搬书本和理论知识的僵化的思维模式。但在现实中，从理论出发不一定能指导实践，只有在实践中通过反思积累的知识才能指导实践。
在日本知识管理大师野中郁次郎看来，我们行动中蕴含的知识属于不易用语言表达的隐性知识，比如一个拉面师傅怎样才能拉出很细的面条，这些技巧蕴含在他的动作中，而书本中的知识属于可用语言清晰表达的显性知识。而知识创造的过程就是隐性知识和显性知识相互转化的过程。
我们置身的世界，目光所及，看到的只是一个个表象，在表象之上，是经由归纳抽象出来的经验、假设和模型，在表象之下，是大量的细节性信息。而反思和行动，就成了在这三者之间折返的桥梁，反思和行动越多，我们就越能从表象过渡到更多的抽象理念和具象事实。
在行动中反思，最好还要注意三个关键点：
反思一定要及时。刚刚做完一件事之后，记忆中保存了大量与事件相关的细节，这时的反思也就会忠实于事情的原貌。
梳理“反应链”。反思一件事情，应看它是如何开始、发展、转折和结束的，它背后的动因、阻力以及关键节点是什么，这些相关的因素又是如何串联起一条完整的“反应链”的。这将有助于我们理解事件以及事件背后的运行机制和规律。
关注意外现象。意外结果也许并非本身有多特别，而是在于它落在我们原有的认知之外。因此关注意外事件就是打开我们认知局限性的方法。
结语：
开始并完成一件事情，比做好它更重要，因为只要开始了，你就有机会把它做得更好。
对《精进》一书七个阅读章节进行拆解，每天10分钟，7天读完一本书。
期待我们一起“精进”。
