一、做产品
互联网虽然是免费的，用户使用搜索引擎虽然不付出金钱，但也是有代价的，就是时间成本，所以让用户在最短的时间内获得最想要的东西就是最具性价比的服务。
做搜索引擎也是一项非常有危机感的事情，与后来兴起的社交产品不同，搜索引擎只是一个工具，用户切换成本非常低，只要几秒钟就可以了，而且搜索引擎是7× 24小时的服务。因此你必须要不断在用户体验上比别人好，大家才会坚持选择你。
计一款新产品时，产品经理们只需要回答三个问题：
1）、用户是不是真的有需要？
2）、该产品能不能对公司的核心业务起到加分效果？
3）、团队对这个产品的方向是否能驾驭？
产品的本质是让人的生活更美好，所有的东西都可以成为产品，甚至是一篇文章、一种理念、一个宗教.....给用户创造价值就是一切产品的本源。
二、选人育人
（1）看是否喜欢并能够投入的做这个工作当中，喜欢的投入，和没有感觉的投入呈现的效果完全是两码事。
（2）选对人之后就要考虑如何用好他（她），培养他（她），不能浪费人才资源，首先一个大的原则就是要——充分授权，目标管理。
充分授权能够提高人的主观能动性，目标一定是大家协商后达成一致的结果。对于产品部门而言，和不同的产品团队合作，就会做出不同的东西，因此依赖于脑力劳动的工作，能动性是非常重要的。
（3）要营造平等的工作氛围，有试错的心态，并能够不断总结。当团队的成员出现意见不一致的时候，要尽量在把控关键点前提下将「试错」的机会留给团队成员。因为如果这个成员的想法此次被证明是错的，那他（她）就会从「错」中学到最多的经验，从而尽快成长。如果领导的意见被证明是错的，那团队成员将没有机会获得「错事经验值」。
（4）越专注了解一件事情的人越有发言权，最差的方式就是向上分享，单线汇报。
真正需要做的是和自己的团队商量，得出什么样的结论，基于事实本身推出结论。需要培养个人持续否定自我的精神，而不是只顾着推销自己的观点，永远站在事实的一边，自己的结论会越来越正确。
