移动互联网的发展，解放了人类的思维，协作的广度和深度都更加开阔，链接更加紧密，公司化的组织被打开，而基于业务和项目的协作越来越多。这是人类意识的进步，同时也是社会经济不断发展的产物。
基于更加便捷的链接方式，人的自我价值实现，合伙人制度被广泛的运用，成为当下创业创新型公司普遍采用的一种组织形式。
合伙人制度是推动创业公司快速发展的动力。
我们在公司初创时都会考虑资金、技术、人员这些重要的问题，的确，这几项要素对公司的发展至关重要，但更有远见的创业者往往会更加重视合伙人制度的建立。通过合伙人制度把创业团队稳定下来，朝着共同目标拼搏，同时借由这一富有魅力的制度吸引各种优秀的人才加入，形成源动力，不断去完善资金、技术、人力资源各方面的需求。
合伙人制度把员工变为“合伙人”，形成一种合力，同时帮助员工实现自我价值，把“被动打工”变为“主动经营”，有利于降低管理成本和提升效益。在“利益”捆绑的同时，构建一种相互信任的企业文化，宽松的企业文化往往有利于企业创新。
合伙人制度让更多成熟企业孵化出新企业，重新焕发生机。
比如海尔、华为等企业都鼓励内部员工创业，甚至上下游企业创业，公司持有这些创业的股份，同时为这些创业人员提供咨询和资金支持。
还有一种方式是万科合伙人模式，万科项目上留出部分股份让管理人员和普通员工投入参与项目分红，项目经理必须参与，普通员工自愿参投。成为利益合伙人的员工主动想尽各种办法节约成本，创造效益。
