年终奖之殇：莫让年终奖的发放伤了员工的积极性
年终奖虽然不是法定应支付的报酬，不属于薪酬的一个组成部分，不具备法律强制性；它只是一种附加了人文关怀的福利，是企业主对员工一年来辛勤工作的一种认可；怎么分配，发与不发，发多发少，都具有一种不确定性，随意性较大。
但是，年终奖的具体表现形式却物质性的，是实打实的现金发放，而非口头表彰，分配不好就会适得其反，挫伤员工的积极性，影响企业的发展。
著名的IBM“东京事件”，一直被业界当作反面教材引用。东京事件，发生于IBM位于东京的办公室，是一起在特定文化背景下由于奖金分配不公而引发的员工集体辞职事件，IBM最终不得不从总部派出时任IBM总部公共关系高阶主管的Jeff Cross杰夫·克罗斯及薪酬经理Anthony J.吉宁（中国籍）一干人等，花费昂贵的经济及时间代价来处理此事（事件链接地址：https://baike.so.com/doc/4509473-4719226.html）
还有一例，2011年12月，LG南京工厂因年终奖分配问题引发群体性事件，集体罢工，打砸食堂。具体原因一是因为工厂管理层对韩籍员工和中国员工在年终奖分配上的不平等对待（韩籍员工年终奖为6.5个月工资、中国员工年终奖为4.5个月工资）；二是由于年终奖缩水，从2010年的三个月工资减到一个月工资。（事件链接地址：http://finance.ifeng.com/news/corporate/20111229/5358502.shtml）
年终奖的分配，那些高管、那些经常在老板面前晃悠、那些“灵活”的人员、老板身边的人都成为大赢家；而那些普通员工则成为不折不扣的弱势群体，平时见不着领导面，没人给他们说话，自己也没有话语权，再加上暗箱操作，这些普通员工的利益就不会有任何保障。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。有的是通过自己的拼搏努力来获得企业的认可，从而获得丰厚的报酬和不菲的福利；有的则是靠一些旁门左道，走关系，走捷径来达到自己的目的。
但是，还有一种人，他们兢兢业业，任劳任怨，在自己的岗位上做出了成绩，但并不被老板重视；加薪，发福利这些好事统统与他们无关。究其原因，一是这部分人个性强，得罪人；二是这部分人太老实，只会低头拉车；三是这部分人平时没有站队或没有站好队，背后没有一个“老大”给罩着，关键时候没人替他们说话。
难怪，有人感叹地说：表扬了指鹿为马的，提拔了吹牛拍马的，奖励了逢迎巴结的，冷落了当牛做马的，打击了单枪匹马的。
对企业主来说，经营企业就是经营人才；发放年终奖就是发放和谐。发放年终奖的目的，既是对员工在过去一年里工作的认可，又是对来年工作的一种希望。因此，年终奖的分配问题，事关企业发展的兴衰。提高企业管理者的素质，公平、公开、公正地对待每一位员工，建立一套合理、完善、透明的激励机制，势在必行。
【2020.01.18于湖北谷城】
