很久以前在攀登读书会上听了宗毅老总的裂变式创业这本书，印象不是很深刻，而今天有幸在电子科大的现场听了宗总的演讲分享感触很深。
裂变式创业简单理解可以是员工的内部创业，其特点是创业员工需要拿钱出来共同出资，同时需要通过竞争的方式才能拿来创业项目的运营资格，这充分保证了员工创业的主动性和创业的成功率。并具其出股的方式相当于是众筹的方式，每个人用自己的钱来投票，这是比西方更民主、透明的选举模式。通过这种方式达到三赢的局面，企业健康发展，个人的能量充分发挥，组织更加透明并且目标明确。
不过听了之后有一个困惑，既然宗毅老总讲得这么历害，听着非常精彩也非常佩服，但为什么芬尼现在还在新三版，现在从新三版退出来准备其它上市计划。
裂变性创业的成长性并不如想象的那么大，芬尼开始搞裂变其实还是有很多年，但是看滴滴、摩拜这样一些企业起来得非常快，还有很多成长得非常快的公司，为什么芬尼孵化出来的企业成长速度达不到这么快。其实也就是这一套裂变制度制约了其发展，首先员工的投资能力是有限的，员工的投资安全性的考虑一定是优先与收益性的，所以整体经营可能会偏于保守。其次其裂变出来的企业是以盈利作为考核，同时作为实际运营者如果没有达到预期的运营目标，有被换掉的风险，这样有可能导致其更追求短期的利益，而忽略长期的成长。对比作为独立的创业项目来说，创业者的风险更小，如果项目好、团队好以及预期的成长好，外部投资可以使创业者本身的风险非常小，这样创业者会从更长期的发展角度来考虑问题，同时互联网时代的今天创业首先追求的是速度与规模，一个新的领域，创始者走慢了很快就容易被复制和超越。所以在成长速度上外部独立投资创业相比会具有相对的成长速度优势。
当然裂变式创业对于一个公司的扩大发展和延伸业务领域是非常有帮助的，可以帮企业打下非常好基础。
总体说来裂变式创业和外部独立创业是两种好的互补创业方向和模式。在一些原创性产品和市场方面，外部独立创可能会是更好的一种选择方式。而作为原业务的延伸和扩展，裂变式创业将是比较好的选择。
