组织发展学（Organization Development，简称OD）是切中的领导者迫切需要更多了解的领域。
一、OD的目的以及OD视角进行思考的重要性
几个OD关键词需要理解：组织、计划、合作、理解、开发和完善，解释如下：
1、组织一词描述了组织努力改善个人、团队、团体间和整个组织健康和效能的所有工作。开发一词描述了OD的重点，即开发和改进组织的各方面及自我更新能力。
2、OD是一种计划的方法。即使在需要频繁更改计划的动态情况下，策划和策略也是成功的任务。计划中的发展和变化是OD的标志，这与计划外、被动的发展策略相反。
3、OD是一种合作的方法。OD的另一个独特之处，它是领导者以及整个组织中的关键贡献者和利益相关者之间的协同努力，不只是局限于一位领导者，在需要时可以更换专业人员。OD强调在解决问题、规划和实施变革方面的参与合作。
4、OD是一个理解组织的过程。包括构建学习型组织和评估组织，以及对当前显示，未来可能性需要改变的内容之明确理解。
5、OD是开发组织的过程。旨在努力提高组织当前和未来能力。
6、OD的目标是提高组织的健康、有效性和自我更新能力。组织健康是指组织的领导力，工作生活的质量以及组织文化的性质。
二、系统思维是OD进程的核心部分。从系统思考和处理问题是成为有效领导者的关键因素。系统思维本质上意味着从大局面来看待决策和变化。
三、在OD进程中评估是第一步。评估可以是正式的 或非正式的。可以包括许多不同的方法，例如检查现有数据，检查个人或焦点小组访谈以及观察过程和做法。还可以是现场评估。
四、采取行动研究法来处理问题和做出改变。
五、整合OD与变革型领导。变革型领导的四个维度能更直观地展示与OD的统一性：理想化、灵感、智力刺激、关注个体。
六、建立强大的组织文化。组织文化可以影响绩效、士气、团队合作、完成工作的质量和数量，吸引和留住人才的能力等诸多因素。
