主题：精鹰人才池项目汇报演绎
场景：今日到人力资源总监处汇报精鹰人才池的四个阶段：一、省分带教+学习包；二、精鹰人才储备池；三、精鹰计划培养方案；四、精鹰人才池
问题点1：学习包下发给团队经理与燎原所做的团队经理项目会有交叉，一、资源浪费；二、项目界限不清。
解决办法：基于对于精鹰人才培养升级的考虑，学习包的假设没有问题，与业务培训团队达成共识，划分界限，不要造成培训资源浪费和给业务团队造成培训混杂的感觉。
问题点2：数据挖掘做的不够精准（表现在想到什么挖什么，没有一开始列好所有的指标，并且思考为什么需要这些指标）。
解决办法：在做数据挖掘的时候，首先思考我要通过数据去说明什么问题，也就是为什么要选择这个数据，然后把所有涉及问题的指标统统列出来。
问题点三：涉及深度挖掘数据的时候显得退缩，怕麻烦，不想去深度挖掘
解决办法：这是A的问题，首先要基于深度挖掘是绝对没有错，而且能推进项目往前走的基础之上的假设，寻找大数据去帮忙，通过wass去拉取所需数据。
问题点四：思考每个环节有无形成闭环的标准界定不清晰
解决办法：完整的 方案应该包括：Why（为什么做这事儿）、When（周期）、Who（谁去监督、跟踪、推进、安排（项目干系人管理））、What（做的什么事儿，项目说明）、How（怎么去做、怎么去检核、怎么去追踪、怎么去监督、怎么安排）、结果应用等部分，一定要有小模块形成闭环的思维，特别套用黄金思维圈需要搞清楚为什么需要去做这件事儿。
问题点五：自身演绎缺乏气场、缺乏训练
解决办法：我是一名准备型选手，需要进行多次演绎，而这次准备还是不足，每次汇报都是建立信任的一次机会，不能错失别人对你的信任；关于气场问题，应该是与人力资源总监的职级差距造成的，首先要假设高素质人才是非常nice好沟通的，其次应该通过强输出形成自己的演绎风格和增强气场，接下来适当多找类似的机会。
