描述：从事三年多互联网市场推广工作，一直懵懵懂懂，即使做到了部门经理，仍然get不到核心竞争力，感觉自己并不是不可替代。意识到必须要进行一次行业系统的培训！
学习心得：通过两周的三节课运营p1课程学习，了解了关于运营的基础性知识。通过一系列繁杂琐碎的运作，让产品和用户间产生关系，并且使这种关系能持续良性的维持下去，就是运营。
运营不同于产品，产品是功能体现，满足用户的各种需求，对公司来说扮演的是开疆拓土的作用；而运营是联系用户和产品，维系他们之间的良性关系，扮演的是守江山的作用。
运营常见的工作分为：用户运营，内容运营，活动运营以及渠道运营（其他：新媒体运营，社群运营，产品运营等）。就我一直以来的工作内容，主要属于用户运营和活动运营。
个人觉得运营大致可以分为三大阶段：基础阶段、成长阶段、成熟阶段。
基础阶段主要是0-2年运营类经验，从行业小白开始，通过慢慢学习及实践积累，从跑腿打杂逐步掌握本职工作内容，偶尔可以负责小项目的操作。
成长阶段主要是3-5年运营经验，可以独立完成产品的几条运营线路的策划及实施，对运营有一些心得，可以胜任主管之类的基层管理岗位。
成熟阶段主要是6年及以上运营经验，具有较强的运营策划实施能力，能对大型的企业产品进行运营指导工作，对各类运营方式都有丰富的经验。一般可以担任大型企业的部门经理或者运营总监的工作。
