一个人的成长，是为了应对多变环境所带来的挑战。环境一直在变，挑战也会不断变化，这就需要个人的成长也要使用这种环境的变化。
可问题是，每个人的成长都有固定的行为模式，有些行为模式一眼就能看穿这个人的未来。在这种环境与个人成长模式严重不匹配的条件下，个人在成长层面的价值观如果不变，成长的行为模式不改变，糟糕的现状就会继续下去，维持不变。
所以，改变最难的，并不是短期行为的改变，而是「价值观」层面的改变。用「精益管理」的方式经营自己，就成了内功修炼的最佳方式。
什么是精益管理？
上世纪八十年代开始，丰田的效率震惊了美国车企，他们老早就研究丰田的方法，给它取的英文名叫作Lean Production。后来他们发现这套方法不光能管生产，也能管公司整体经营，就延伸成了Lean Management。这就是「精益管理」这个词的来源。
Lean的英文原意是精瘦的、没有脂肪。英文这个名称很巧，抓住了丰田生产方式的精髓。精益管理最终达到效果，就像是一个人去健身，甩掉脂肪，练出肌肉，增加力量。所以做精益管理，其实是在帮助企业塑造盈利体质。
如果把自己看成是一家企业，而精益管理的全套方法，就是要帮你把企业里所有的浪费，一点一点地挤出去。比如你的决策成本、试错成本、沟通成本，这些都是浪费。
怎样才能消除这些浪费呢？这些浪费造成的核心原因，其实是自己。而自己的想法，决定了自己的行为。而想法，通常来自于「认知模式」，这种认知模式往往是在把外界信息内化到内心深处的过程。
整个过程会有很强的路径依赖，所以改变这种路径依赖，本质上就是改变一个人的价值观。而价值观的改变并不是一朝一夕就能完成的，所以你要做好三年到五年的心理准备。
所以，用精益管理经营好自己，成败的关键，不是精益管理的方法和工具，而是「自身价值观的重塑」。没有这个价值观打底，精益管理的工具尽管也可以用，短期内，在某一个具体的作业上也可以发挥一些效果，但是只要时间一长，还是会打回原形。
这门内功虽然难练，但只要练成，就可以持续不断地发现问题、解决问题，完成成长的升级迭代，尽早认清并适应这个多变复杂的社会环境。
而整个经历，就是一个养成把问题当问题看的过程。这种状态的高级境界，就是从工作中找问题、解决问题，没有问题反而会感到不安的状态。这种状态，最终会拉开你跟同龄人的差距，活在别人的想象之外。
