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产品是要做减法 做决策

不是简单的抄袭，你企业端抄袭拉钩，其实开发自己也可以抄。但是你要明确为什么这么做，为什么这么做才有道理。

技术的工期评估

当有产品需求的时候，问技术的工期 要评估工期，要自己回监控并且喜欢

在讲需求时不只是安排任务要讲好背景

你要把做好这件事情的价值和开发讲清楚 努力的让他们也认可这些目标，所以不要怕浪费那个时间。

承诺一致性

技术来定排期，即使是很困难的事情，如果是他们承诺的，那么他们也会很努力的去完成。

控制感

要让技术参与到项目的排期和规划，让他们有参与感，让他们也成为项目经理。

上线后是否有达到指标

早期其实哪里决策有问题，是不是哪里能够做到更好，让开发知道你的产品计划和视野。

交流

如何能够提高开发对项目的够归宿感？

a 互相信任 默契

b 目标一致  

      不断的强化目标，让大家明确这个

c 自己把产品做好

 分析总结，让开发知道你产品的思考和思路，让开发看到你的总结与成长，这样就能慢慢的信任你

d 及时沟通

开发眼中比较优秀的产品是什么样子的？

产品的哪些行为比较让技术比较讨厌

和技术沟通的时候需要注意一些什么，有哪些要学会避免的

技术在和产品配合的时候可能会有什么问题？