前几年，经常有这样的事情发生，挺贵的一台电脑买回家里，却发现不太好用，总是卡，这是为什么呢？

因为以前做电子产品导购的那些人，有一个普遍的手段，就是夸耀笔记本电脑的各种大：内存大，硬盘容量大，屏幕也大，哪哪都大。就是不说最关键的中央处理器性能大不大。而我们都知道，在电脑的实际使用中，最重要的是什么啊？是速度啊。从硬件技术角度来讲，就是中央处理器的工作效率要快啊。

这个矛盾的主要原因是这样的。早些年的电脑，用的都是单核处理器，只有一个核心，一次就只能处理一个任务。就像是在医院里看病，一名医生看完一个再叫下一个，实际使用中经常是一堆的病号在后面排队，不慢不卡才怪了。

假如把人比作一台电脑，中央处理器的工作效率就是人脑的运行效率。如果人脑的效率低了，就是患上了“人脑低效症”，咱们正常人或多或少都有这个病，那怎么治呢？

只能是增加医生的数量呗，我最近去了一家“脑科医院”，里面有99名医术高超的大夫，专治各种“人脑低效症”，这家医院的院长是来自加拿大的斯科特·扬。

话说这个斯科特·扬，是一个西方传奇人物。年轻时毕业于马尼托巴大学商科院。主要牛X经历是这样的：从高中开始，斯科特几乎课下不学习，尽管如此，他还是以全班第2名的好成绩毕业。读大学时，大考之前一般每天学习不过两个小时。不过，4年来，他的平均成绩总在A和A+之间。毕业后他又以超凡的速度，成为麻省理工大学历史上最快毕业的人，并登上TEDx的演讲台，向全世界宣讲自己的学习经验，是不折不扣的超级学霸。

超级学霸斯科特·扬开的这家脑科医院名字叫《超效率手册》，里面共设立了7章科室，入驻了99小节名医，目的就是治好人们的“人脑低效症”。

科室一：克服拖延症：这里的大夫就会老生常谈，定目标，做计划，加强自律，增加动力。目的就是一个，动起来，不要停。

科室二：做事更有条理：面前这些老学究的观点就是，想干成一件事，得把这件事当成一个工程项目，里面有很多的子任务。要重视项目的完成进度，而忽略一两个任务的得失。

科室三：保持活力：这里的医生就干一件事，给你充电、充电、再充电。

科室四：把事情做完：这里有一群惹不起的老中医，讲究得是说学逗唱。把事情做完的意思就是，你自己约的中药，再苦，也得喝完它。

科室五：让你的日常工作自动进行：我最讨厌这里的大夫，因为他们的爱好是研究小白鼠，首先给小白鼠的脑子里面按上电极，然后给小白鼠一个按钮，一按按钮就电它，最后让它养成好习惯。这群禽兽天天笑嘻嘻的问我，要不要试试，老爽了？我呸。

科室六：生产效率黑洞：还是这里的医生最会偷懒，玩速读，列清单，关手机，砸电脑，就是给你一个好的工作环境，你说讨厌不讨厌？

科室七：做对的工作：最后一个科室由老专家斯科特·扬亲自坐诊，用他那双饱经风霜的大手指着你的脑门说，年轻人别蛮干，先选好方向，迷路的时候，要先看看太阳。

后来电视台采访我，我是这么回答的：原来的我啊，有病，而且病的不轻呢。懒癌晚期，深度回笼教，离不开手机综综合症......等等一堆的膏肓之病。后来我看到一篇书评，叫《99位名医帮你治疗“人脑低效症”》，里面介绍了《超效率手册》这家医院。

我抱着试试看的态度，去了这家医院的七个科室走了一遍，发现我的病居然全被治好了。腰也不酸了，背也不痛了，连走路都有劲了。好像脱胎换骨，扒了一层皮一样。不得不感慨，老中医的药确实好使啊。

还是回到最开始谈到的关于笔记本的话题。最近这两年计算机技术爆炸，原来的单核处理器现在只能放在博物馆里接灰了。现在市面上双核、四核、八盒的处理器很常见，而且在售的处理器中，最高核心数已经达到了16个，而在实验室里没有量产的处理器，核心数还要更多。

这些最新的中央处理器，原理上都是把多个核心融合在一个芯片里，这样就可以同时处理多个任务，这就好比《超效率手册》里有99位专家坐诊，一个诊室前面有人了，咱就换另外一个，只要你愿意参与，最终都能把病看好。

最后，欢迎各位病友，对号入座！！！

注： TEDx的解释是，基于传播有价值想法的初衷，TED 创办了其旗下的组织 TEDx。TEDx 是非官方，自发性的活动项目——及在全球任何地方，只要当地团队申请得到批准，便可以以TEDx的名义来组织活动。其形式与 TED 基本一致——邀请一些有趣、想法奇特的人来做18分钟以内的演讲。