酷热的天气在这两天终于迎来了落雨的天气，这不，昨天就因早晨阵阵中雨而为我们迎来了一天停工的机会。
工地的工作是繁忙的，乏味的。唯一能支撑我在这边干段的原因，则是从初中时期就建立深厚友谊的盛子。
因前些年出现了一次重大矛盾而致使我们近些年不曾交流，也几乎未曾见面。我已然也是忘了今年又是怎么联络到一起的？或者也可能是过年期间一起玩得几场游戏吧，又使得互相有了这次重聚的机缘。
盛子和他姐从小便失去了双亲，便寄居于他大爸家，那片农村庄域的生活观念与自身的家庭变故塑造了他自小便调皮捣蛋的性格。关于这一点，我还会常常联想到《火影忍者》里的鸣人，自小便调皮捣蛋、心里要强，要关注度，而不同之处在于父母，鸣人的父亲是火影村第四代火影，而盛子的父亲则是个地地道道的农民，生活于偏远的乡村，淹没于时代的变迁。有时，关于盛子，我也会想起鲁迅笔下的闰土，那是成年后的闰土，那是关于成长，在时间的胁迫下，我们思想观上的形同陌路……
当然，这些都不重要。
今天，我俩和这边包工老板的儿子如同往常一样五点多就赶到还未建好的大楼低，开始了又一天的小工生活。
作为小工，我的工作很简单，就是和另一个小工盛子，一起为楼上的抹灰匠拉小车，倒搅拌机搅拌好的水泥。
整天下来，工作环境对待如今节奏里的人群虽不太友善，但有个诙谐幽默的熟人在旁一起打趣闹磕，时间过的倒也轻松。唯一有扰心情的，倒不是这把人搞的灰头土脸形同乞丐的工作环境，而是这个出身在农民家庭的包工头老板……
这个老板是盛子的堂三爸。是盛子当作上门女婿，女方家的亲戚，也是领居。
老板名字叫啥我还不知道，也没有多大的意义，这是份不需要攀亲带缘的工作，只讲究个需求，终是路人，只是短暂的因缘际会，各取所需。他五六十来岁，皮肤坳黑，身材矮胖，脸上带着见证过无端岁月的痕迹，面容憔悴。他穿着一身廉价的西装，驮着点背，因工地环境，裤脚常常是揙起来的，观察起来，就像个在外务工，因回乡里过年而包装起来的农民模样。
在他以前，也确实是这样。听说他大女儿嫁了人中龙凤，在我们目前待的县城里，挂着某个政府部门的职位。便此，为他开了门路，于去年下半年开始，便甩去了过去，摇身一变成了个乡里乡亲里名副其实的大老板。身边的工人，也都是从乡里领村抽调过来的人手，其中有他侄子，有小舅子，也带来了老婆和儿子。
整片工地分好几个工种部门，在各自包工头的带领下也都各自的据点，老板的媳妇则成了我们据点管饭的大厨。我们平日住在由活动板房拼凑的大院子里，我住在院子东面那一侧右面二楼的最边上，其下面面对北面的一排房子是各社的食堂，我们的小食堂是最西方的一间小房。
可能是出于各方观念原因，也可能是出自财政原因，我们的小食堂有别于其他食堂。其他食堂隔几天变一顿花样，有各色各样的菜品，时而还有一顿大肉可以尝尝。而我们的，工人们在尘土飞扬的下班路上，大宽面条在清水里出锅的路上，我们到了，面条盛出来了……再加点由少量油水、土豆、西红柿、包菜、白菜切碎和成的汤或浆水，再拌点生包菜，一天的温饱就算解决了。
我第一次见面叫他老板，他表现的生硬尴尬，显然对于目前对自己身份的过渡与社会地位的定位上还没转变过来。就这一点上，他倒还挺知趣的，一个老板，没个老板的样子……在之前，因为缺人，老板自己顶了上去，当作小工，每天起早贪黑，事无巨细，样样期望勤恳细作，人是真的勤快，可就怕这样做着做着，便忘了老板的工作是干嘛的。
刚来时他教我做事，以身作则，我悻悻的夸了他一句：“我还从未见过这么勤快的老板，我们很多年轻人都做不到这么勤快”。
他人也实在，轻笑了两下，沾沾自喜，轻微的张表了下自己。我暗地里轻叹到：“这样的老板可真是个没有觉悟心的人，估计后发会有很多问题，短暂看来，是个没有前途的老板”。
今天下午，因要灰工匠暂且不多，我和盛子推着装“灰”的小车子，坐在电梯口暂且休整，平日里防备的监工——老板偏偏在这不经意间冒出了身形。我和盛子霎时想装装样子为时已晚，只得在老板那难堪的面容下起身做工。
见此情形，老板毫不客气，瞬间阴着个脸，此时，于老板而言，破口大骂有失颜面，也会引起不必要的冲突，基于情面，便用恶狠狠的眼神愤愤不平的让我们好好工作，认真工作，也有可能，作为员工，在他眼里，我们行为显然让老板不太满意，这类“不正当”行为可能会有损他的体面。
好像，此刻是他受了委屈，而不是我们，我两性格也倔，不过作为普通工仔，只要不是过分之意，也就勉为其难，该照办的还是得照办……
将于此事，我也思考了一些问题……
作为管理者，他的任务又是什么？是和正常员工一样？应该具有鸡肠小肚的心思？
理应不是吧。
我认为，管理者的工作，他主要分为两方面：
1、在保持统一战略目标的前提下，确保团队个体差异化之间的协同、协作关系；
2、尽可能的发挥团体成员各自的主观能动性。
现实中，我们很多人，很多管理者，跟这老板在面对我们存在疑似偷奸耍滑的情况时，都一个样子，好像是自己受了委屈，自己失了面子，而从不去考虑其目的性，结果性；会选择性忽略掉本质，积极主动的去迎合表相，更不会反思到自身对于团队的规划问题上。此等人物好像是在看待他人时眼里容不下一粒沙子，明知自己也处在一片沙海当中。
在我们工地这件事中，我们作为小工，其主要任务是供足所有抹灰工的“灰”量需求，在满足这一条件的形式下，其它方面理当给予充分的空间让我们能发挥自我个性，调动个人情绪，去发挥对于本就对于这种形式单调环境差乱、乏味工作的积极性。
在我们承担了该负的责任时，作为老板，也当明白自己对于员工下发的任务目标是什么，结果怎么样，若有不满，可另与其从新协议工作内容，若有不合理处，还可进一步协商其他方面的要求。若忘乎所以，各自都丢了职责本分，进而从人的劣性上临时变卦，不遵照科学的、实事求是的态度，不从条件以及目的、结果出发，那也当接受这样变卦带来的后果。
管理者与被管理者本是两个对立面。
于我们的处境而言，老板与我们的需求也就在那明摆着，我们索取工资，老板索取我们的劳动时间，劳动价值。在一个应当合理的对等条件下，对立双方当以工作内容、工作性质以及换取的劳动价值达成一致。
若向我所遇到的这类情况，好的管理者当会恰当的容续双方的合作关系。本是简单的合作关系，可面对私心重，心胸不阔的狭义人格管理者，能处理好各方的关系就显得乏力了。
进入21世纪，本着合作共赢的处事局面，要想长远发展，赢得人心的向上力，就更需得合理化实际的客观条件上。
这也让人联想到上世纪国民党的做派风格，其他不谈，至少国民党内部的腐败作风是人民共认的。虽然国民党那方的上下级关系虽更符合人性，但从历史的经验来看，它必将走向灭亡。
我们这个老板他是个沉默难言显得内向的一个人物，我们手底下的人讨论他的为人，他有时也会偷听，但论一个人认识到自己的缺点，再来改变自身的缺陷谈何容易。老板为人年纪也大了，论见识，论经验，多方面也算是个经历过风雨的老人了，可人终其一辈子，终究讲究个觉悟，讲究个自知者明，人人都想着去改变自我，想着能有只见本质的能力，可很多人都被挡在了“觉悟”这道大门面前。若没通过这扇门，又有一套俗见的逻辑自洽能力，面对任何事物，都有一套自我解释的能力，这毫不疑问，是“我执”执深了，这方面的人，是不将就科学的，不讲究依据的，也是不会知道作为个体，都是会有局限性的一部分，他们普遍的、虚妄的认为自身是有健全的人格，手下法力无边，偏见与固执充斥着全身的每一个细胞的。
当然，这并非单纯说的是我目前这个老板，我们这个老板呢，前面也说了，他是个地道农民出身，缩衣节食，辛勤劳作也有大半辈子了。初当老板，以往的习性还迁盘在心中，过往的观念也早已根深蒂固，年龄虽长，格局之事实践起来也非一日能够促成，资本观念逐渐养起，正确的方法论也在摸索中。
世道人心，我虽可任意评论是非，但比起来，还远不及他人。广大的农民群众需要出路，其老板虽不是最好的，但也不是最差的。都是时代的产物，但还是希望人人都能追求客观存在的事实依据，以求建设更好的明天，培养出更具精神的后代。
